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HBP - Managing Inventory - Coggle Diagram

- - - - El costo de tener una unidad menos, no ganar esa venta
      - El costo de tener una unidad más, sobrante de inventario
- - - - ¿Con que frecuencia se debería monitorear el estado del inventario?
      - ¿Cuándo se debería hacer una orden de reposición?
      - ¿Cuántas unidades se deberían ordenar?
    - - No hay incertidumbre en la demanda, se la conoce exactamente
      - La demanda es constante a través del tiempo
      - El inventario se repone inmediatamente
      - Hay un costo de orden fijo que es independiente de la cantidad de unidades ordenadas
- - - - Costo de ordenar: El costo fijado de los sistemas y personal para ordenar, recibir y auditar ordenes
      - Costo de agotamiento: El costo unitario de no ser capaz de cumplir la demanda del cliente
      - Costo de almacenar inventario: Costo unitario de mantener un ítem en inventario por un periodo de tiempo
  - - - La probabilidad de que toda la demanda pueda cumplirse desde un inventario disponible en un ciclo de inventario determinado
- - - - Entradas en el estado en el que llegan a la empresa
    - - Producto en una etapa intermedia de procesamiento
    - - Productos completados disponibles para la venta
    - - Inventario para reusarse
      - Bienes para reventa
      - Inventario de piezas de repuesto
      - Inventario de mantenimiento, reparación y operaciones
- - - - Inventario de un solo periodo no puede ser repuesto en el periodo de venta
      - Inventario multi-periodo se usa cuando un producto es vendible en un periodo en el cual permita su reposición
    - - Modelos de revisión continua cuando el estatus del inventario es continuamente actualizado y monitoreado
      - Modelos de revisión periódica para cuando el estatus del inventario se revisa periódicamente cada cierto tiempo