Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Human Resources Management การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram
Human Resources Management
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Organization Development การพัฒนาองค์กร
การพัฒนาองค์กร คือ การทำให้องค์กรนั้นดีขึ้น เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีกว่าเดิม
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
การปฏิบัติงาน
ระบบโครงสร้างองค์กร
ทัศนคติในการทำงาน
Recruitment & Selection การสรรหาและคัดเลือก
การสรรหา คือ กระบวนการในการแสวงหาและจูงใจผู้สมัครงานที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร เริ่มต้นตั้งแต่การแสวงหาคนเข้าทำงานและสิ้นสุดเมื่อบุคคลได้มาสมัครงานในองค์กร
กระบวนการที่พิจารณาในการสรรหาคือ
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ความต้องการหรือการร้องขอของผู้จัดการ
การระบุตำแหน่งงานที่รับบุคลากรใหม่
รวบรวมสารสนเทศที่ได้จากการวิเคราะห์งาน
ข้อคิดเห็นจากผู้จัดการ
กำหนดคุณสมบัติบุคลากรตรงกับงาน
กำหนดวิธีการสรรหา
ความพึงพอใจที่ได้ผู้สมัคร
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการพัฒนา
การสร้าง/พัฒนาหลักสูตรการพัฒนา
การจัดการดำเนินการพัฒนา
การประเมินผลการพัฒนา
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
กำหนดวัตถุประสงค์
การคัดเลือกวิธีการประเมินที่สอดคล้องกับลักษณะงาน
กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน
ประเมินและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน
วิธีการประเมินที่นิยมในปัจจุบัน
การประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์
ประเมินตามผลการปฏิบัติงาน
ประเมินโดยใช้ตัวชี้วัดทางตรง
ประเมินโดยใช้มาตรฐานการปฏิบัติงานเป็นฐาน
การจดบันทึกปริมาณงาน
การประเมินโดยเปรียบเทียบระหว่างบุคคล
การจัดลำดับ
การเปรียบเทียบเป็นรายบุคคล
การจัดกลุ่มตามหลักการแจกแจงทางสถิติ
การประเมินตามเกณฑ์คะแนน
การประเมินโดยใช้ผู้ประเมินเป็นกลุ่ม
การประเมินผลารปฏิบัติงานด้วยตนเอง
การบริหารค่าตอบแทน
หลักการพิจารณาการจ่ายค่าตอบแทน
มาตรฐานงาน
ความสามารถในการจ่ายค่าตอบแทนขององค์กร
อุปสงค์อุปทานของค่าตอบแทนในตลาดแรงงาน
อัตรการค่าตอบแทนตามที่กฎหมายกำหนด
องค์ประกอบของค่าตอบแทน
เป็นตัวเงิน
ทางตรง
ค่าจ้าง
เงินเดือน
ค่าทำงานล่วงเวลา
ทางอ้อม
สวัสดิการ
ค่าประกันชีวิต
ทุนการศึกษา
ไม่เป็นตัวเงิน
งาน
งานที่น่าสนใจ
โอกาสก้าวหน้า
สภาพแวดล้อมในการทำงาน
ทีมงานที่ดี
ยืดหยุ่นเวลาในการทำงาน
เพื่อนร่วมงานที่ดี
การพัฒนาความก้าวหน้าทางอาชีพ
องค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาอาชีพ
แผนการพัฒนาอาชีพ
แบบคู่
แบบหลากหลาย
แบบเดี่ยว
การบริหารผลการปฏิบัติงาน
การประเมินขีดความสามารถของบุคลากรในองค์การ
การพัฒนาองค์การ
ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและรับผิดชอบ
ผู้บังคับบัญชาสายงาน
หน่วยงานบริหารทรัพยากรมนุษย์
ตัวพนักงาน
ผู้บริหารระดับสูงองค์กร
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาอาชีพ
สนับสนุนบุคลากรที่มีความสามารถให้มีโอกาสก้าวหน้าในการสายอาชีพ
สร้างมาตรฐานการทำงานที่ชัดเจนและเป็นธรรม
จัดสรรทรัพยากรบุคคลให้เหมาะกับงาน
การบวนการสำคัญ
จัดทำแผนการพัฒนารายบุคคล
จัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
คัดเลือกบุคลากร
จัดการสายอาชีพ