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今管理者がすべきこと, 運用 (媒体, × 消化的運営, 目的を明確に, 主体を明確に, 目標を明確に, 周知) - Coggle Diagram
今管理者がすべきこと
ポイント
全員参加
周知
トップの姿勢
言葉使い
行動
声掛け
支援方針
傾聴
目標とすべき質等のレベル感
支援感情の共感
負の感情
正の社会性価値
何をするかを決める
虐待リスクがあるか？
現場環境は
支援チームの意識の権利擁護意識の程度は
今の体制が適切か
新たな取り組みか
内面化
賞罰
愛情的同一化
模倣教授
それまでの経験と思考法の上にゆっくりと重なっていく
「尊厳」ある対応を植え付ける
実施計画
PCDA
OODA
継続、変化
アンケート
体制整備の成功事例
正しい支援への内面化
まとめ
体制整備の目標
D 障害（ICF）の軽減
E 支援の現場発揮力の適正化
管理者の行動変容
現状の再確認
虐待防止を継続的に取り組む経営的な意味
短絡、省略は、楽な方向でない。本筋が一番楽
形骸化
運用
媒体
会議体
チェックリスト
リーダシップ
計画案・報告
× 消化的運営
目的を明確に
主体を明確に
目標を明確に
周知