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조직문화 문제, edit by JI. Park at 인사2팀 - Coggle Diagram
조직문화 문제
복지
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학자금 혜택 좋지,
근데 애 안낳는 일반직이 많아지고 있음
컴퓨터도 구리고, 카카오 라인은 맥 주는데,
우린 진짜.. 이게 뭡니까?
의자, 책상 등 사무환경에 돈좀 써주세요..
전기본, 기업전략본부 등 특정 본부만 혜택받음
의자를 얻기위해 1만원짜리 진단서가 필요한 냉혹한 현실
휴게공간 아예 없음
남직원 휴게실은 왜 없나요
수면실, 안마실 등 카카오 라인 한번 가보세요
근데 우리는 있어도, 노는 책임들만 가겠지..
구매본부 흡연실장, 탕비실장 처럼
여성, 아이가 있는 여성에 대한 불합리 존재
육아휴직때문에 승진 누락자 많음
관련 복지제도 전무함
노는 인력이 많다
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업무순환 미흡으로, 하던 일만 해서 시간이 남음
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자율과 책임에 있어,
자율만 강조되고, 책임은 강조하기 어려움
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맨날 시키는 놈만 시킨다
누가 하던 성과만 나면 되고,
시키던 놈들이 원래 잘하니까
팀장 편하자고?
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문화가 너무 수직적이다.
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왜? 라는 질문이 허용되지 않는 분위기이다
왜? 라고 이야기 하면, 무식하다고 생각할까봐?
왜? 라고 이야기 하면, 뭘 모르는 직원이라고 생각할까봐?
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특히 HR, 퇴근 시간도 늦고,
위에서 시키는대로 다 하는 것이 미덕이다.
출근도 빠르고, 퇴근도 늦고...
임원들은 생각도 없는데, 간부사원들이 알아서 긴다.
노조가 강해서 할 수 있는게 없다
직군간 갈등이 심하다.
생산직(기술직) VS 일반직, 연구직
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승진
좋은 사람은 승진이 안되고,
독하고, 나쁜 사람들이 승진됨
시키는 것을 빨리 하는 것을 중요시 하다보니,
아랫사람을 갈궈서 무조건 빨리 결과 내는 사람을 중용함
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승진한 사람들 중,
스타트업처럼 업무하는 사람 찾기 힘듦
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일하는 방식, 진짜 안변함
실행은 안하고 계획만 그럴싸하게 만듬,
특히 사업계획(광팔기의 끝판왕)
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회의체, 쓸데없는 보고서가 너무 많다
지역별 회의자료, 지점별 회의자료 등등
회의 대응 자료가 많음
최고 경영층이 어떤 문화를 원하는지 구체적으로 모르겠음, 스타트업 같은 문화를 원하면 진짜 그렇게 파격적으로 뭔가 추진하던가, 이도 저도 아닌 것 처럼 느껴짐
수석부회장님은 고차원의 메시지만 전달하심
수부님 메시지는 완성차 말고, 그룹사에 전달도 안됨.
완성차에만 관심이 있으시고, 완성차에서도 신사업에만 관심을 보이심
그룹 차원에서 수석부회장님 메시지를 끝까지 챙기는 곳이 없음, 인사실이 해야 하는데..
기업문화혁신팀은 여러 행사를 하기 바빠서,
정확한 방향성을 제시하지 못하는 느낌
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수직계열화 되어 있다
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부서간 갑질(재경,인사)
그룹사간 갑질(현대기아>부품사, 이노션 등)
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