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DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING - Coggle Diagram
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Definición y causas
Declive Organizacional
Se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo
El declive organizacional a menudo está asociado con la decadencia del entorno, en el sentido de que el campo de acción organizacional experimenta una reducción de tamaño (como una disminución en la demanda del cliente o una erosión de la
base de impuestos de una ciudad) o una reducción en la forma (como un cambio en la demanda del cliente).
Se considera que hay tres factores que causan el
declive organizacional.
Atrofia organizacional
Ocurre cuando las organizaciones envejecen y se
vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
La capacidad de la organización para adaptarse a su entorno se deteriora
La atrofia sigue a un prolongado periodo de éxito, debido a que una corporación da por sentado el éxito, se apega a las prácticas y las estructuras que le dieron resultado en el pasado, pero no
se adapta a los cambios del entorno.
Vulnerabilidad
Refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno.
Esto les sucede a menudo a las pequeñas
organizaciones que no se han establecido totalmente
Son vulnerables a los cambios en los gustos del consumidor o a la salud económica de la comunidad en general.
Las organizaciones vulnerables requieren redefinir su terreno en el entorno para ingresar a nuevas industrias o mercados
Decadencia del entorno o de la competencia
La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.
Cuando el entorno tiene menos capacidad para apoyar a las organizaciones, éstas deben reducir sus operaciones o cambiar a otro terreno
Un modelo de las etapas del declive
Este modelo sugiere que el declive, si no se administra de forma apropiada, puede avanzar a lo largo de cinco etapas que resultan en la disolución organizacional
Etapa a ciegas
La primera etapa del declive es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se
restrinja.
Etapa de inactividad
La segunda etapa del declive se llama inactividad en la cual
se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
Etapa de una acción errónea
En la tercera etapa, la organización se enfrenta a serios
problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente.
Etapa de crisis
En la cuarta etapa, la organización todavía no se ha podido enfrentar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico.
Etapa de disolución
Esta etapa del declive es irreversible. La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capital