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Planificación estratégica - Coggle Diagram
Planificación estratégica
Los objetivos
Despertar inquietud e interés por el enfoque de pensamiento estratégico y visito integral
Contribuir al desarrollo de capacidades y habilidades ejecutivas
Compartir conocimiento básicos en el contexto del negocio de seguros
Conocer una herramienta fundamental de planeación financiera
Planeación
Proceso que busca definir los objetivos de una organización, los cuales son:
Plan
Acción
Objetivo
Resultado
Estrategia
Posición
Perspectiva
Patrón
Predominio
Plan
Visualización previa de escenarios
Objetivo de la estrategia
Superior capacidad de satisfacer clientes
Innovación superior
Calidad superior
Timing superior
Orientación superior
Eficiencia superior
Planeación estratégica
Visión integral
Definir un marco general de referencia que ayude a la alta dirección a tomar decisiones hoy
Largo alcance/ largo plazo
Trabajar con elementos tales como: misión, visión, etc.
Proceso intelectual del mas alto nivel
Las organizaciones
Buscan servir a las necesidades humanas
Obtienen todos sus recursos del ambiente y buscan situarse en una posición ventajosa
Son culturas compuestas de necesidades , valores, historia, perspectiva
Se modelan y transforman en relación a su ambiente
Son creaciones y extensiones de nosotros mismos
Los negocios
Son órganos de crecimiento económico y desarrollo
Sus fuerzas básicas son marketing, servicio, innovación y productividad
Son organizaciones cuyo propósito básico es mercadear un producto
Problemas mas comunes
El desempeño de toda la organización, se mide de manera simplista
Se da excesiva atención a detalles y cuestiones internas de corto plazo y se olvida el conjunto
Existe un débil compromiso con la misión y la visión
La empresa no aprende de su experiencia
La empresa parece no tener una misión o visión clara
La administración
Es un proceso que tiene por objetivos corporativos, a través de esfuerzos y contribuciones individuales y grupales
Es el arte de planificar, coordinar y dirigir las acciones para lograr los objetivos de la organización
Es la fuerza que mueve a las empresas y que determina su éxito o fracaso
Puntos importantes
Quien debe realizar la función de planeación
Ciclo de planeación
Estilos de planeación
Proceso de planeación
Clases de planificación
El negocio de seguros
El mercado de seguros
Misión
Misión (Visión)
Misión (grandes objetivos)
Misión (negocio)
Misión (valores)
El negocio de seguros
La esencia del negocio de seguros consiste en lograr, nivel colectivo, un eficiente manejo financiero del riesgo individual
Áreas estratégicas del negocio de seguros
Finanzas
Administración del riesgo colectivo
Operaciones
Administración general
Promoción
Imagen
Productos
Factores críticos
Estructura
Instalaciones
Estructura organizacional
Capital
Sistemas
Recursos humanos
Tecnología
Management
Cultura organizacional
Eficiencia
Productividad
Áreas de fijación de objetivos y metas
Costos técnicos
Gastos de operación
Productividad
Cobertura de pasivos
Costos de adquisición
Calidad de negocios
Margen de solvencia
Mezcla de cartera
Utilidad
Crecimiento
Eficiencia
Penetración en el mercado
Satisfacción de cliente