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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos
Compartir conocimientos básicos en materia de planeación estratégica
Despertar inquietud e interés por el enfoque de pensamiento estratégico y visión integral
Contribuir al desarrollo de capacidades y habilidades ejecutivas
Conocer una herramienta fundamental de planeación financiera.
Planeación
Busca definir objetivos de una organización así como los planes medios y recursos para lograrlos.
Estrategia
●plan (guía/rumbo/camino al futuro
●Patrón(modelo/conducta observada)
●Posición(producto-mercado)
●perspectiva(visión/nueva posición)
●Predominio (desempeño superior)
●visualización previa de escenarios
Objetivo de la estrategia
👉eficiencia superior
👉Calidad superior
👉superior capacidad de satisfacer clientes
👉Innovación superior
👉Timing superior
👉Orientación superior
Planeación estratégica
Definir un Marco general de referencia que ayude a la alta dirección a tomar desiciones hoy, que afectarán el bienestar de la empresa en el futuro, en un medio ambiente caracterizado por un alto grado de riesgo e incertidumbre
Trabajar con elementos tales como: misión, visión, oportunidades , amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos, estrategias,políticas,planes,programas,presupuestos,pronósticos,etc
Las organizaciones
👉Creaciones y extensiones de nosotros mismos que existen dentro de un ecosistema.
👉culturas compuestas de necesidades,valores, historia y perspectiva.
👉 empresas vivientes y móviles, que buscan servir a las necesidades humanas.
👉obtienen todos sus recursos del ambiente y buscan situarse en una posición ventajosa.
👉se modelan y transforman en relación a su ambiente, a través de proceso de planeación y administración estratégica.
Los negocios
Mercadear un producto(crear clientes), generar utilidades e incrementar el valor de la empresa a los ojos de sus diversos grupos de interés( accionistas, ejecutivos,empleados, vendedores, compradores,proveedores,sociedad y estado)
Son órganos de crecimiento económico y desarrollo colectivo e individual
Problemas más comunes
La empresa no parece tener una misión clara o carece de ella.
Existe un débil compromiso con la misión y visión o carece de el.
La empresa no aprende de su experiencia, se resiste a cambiar y se limita a sobrevivir.
Áreas de fijación de objetivos y metas
Penetración en el mercado
Crecimiento/conservación de cartera
Mezcla de cartera(productos,mercados,conductos,cuentas)
Calidad de negocios(riesgo, persistencia)
Costos de adquisición.
Gastos de operación/administración