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DISEÑO DE ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL, COPA ESPEJO…
DISEÑO DE ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Este capítulo trata acerca de los nuevos enfoques para el diseño de una organización, los cuales permiten que éstas compitan efectivamente en un entorno global. Primero se analizará la realidad de la competencia mundial.
INGRESO A LA ARENA GLOBAL
Factores que motivan a expandirse internacional mente:
Economías de escala:
Crear una presencia global amplía la escala organizacional de las operaciones.
Economías de alcance:
Un segundo factor es el potencial mejorado para exportar. El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el número y variedad de regiones, países y mercados que atiende.
Factores de producción de bajo costo:
Es la más importante, porque se obtiene materia prima a costos más bajos.
Etapas de desarrollo Internacional
1.Etapa local:
La compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir su volumen de producción y lograr economías de escala.
2.Etapa internacional:
Multinacional orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande.
3.Etapa Multinacional:
La compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales, y ha establecido centros de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en diferentes países extranjeros. Un gran porcentaje de ingresos de la organización proviene de las ventas en el extranjero.
4.Etapa Global:
Significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. El negocio no es solo una colección de industrias locales sino implica que las subsidiarias están interrelacionadas hasta el punto en que la posición competitiva en un país tiene influencia significativa en las actividades en otros países.
Motivaciones para la Expansión Global:
Para obtener esa expansión global es necesario tener una series de fuerzas y de esta manera obtener el cambio de un enfoque nacional a unos global, esas fuerzas son las siguientes:
1.Económicas
2.Tecnológicas
Competitividad
DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL:
La estructura organizacional debe adecuarse a su situación, es decir debe proporcionar un procesamiento de la información suficiente para la coordinación y control mientras enfoca a sus empleados en funciones, productos o regiones geográficas. El diseño organizacional para las empresas internacionales se basa en la misma lógica, pero su interés en las oportunidades estratégicas globales es mayor que las locales.
Modelo de las Oportunidades Globales frente a las locales:
Dilema de enfazitar la ESTANDARIZACIÓN global o la sensibilidad antes las necesidades locales.
Estrategias:
• Estrategia de Globalización:Estregia de diseño del producto.
• Estrategia Multinacional:Competencia en cada país sin tomar en cuenta la que genera en otros paises.
Estructura Matricial Global
Es similar a la matriz que se analiza en el capítulo 3 pero para las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación más compleja.
Estructura Global de División Geográfica
Una organización basada en regiones es adecuada para las compañías que desean enfatizar la adaptación a las necesidades de mercado locales o regionales mediante una estrategia multinacional. Esta estructura divide al mundo en regiones geográficas y cada división le reporta al director general. Cada división tiene un control total de las actividades funcionales dentro de su área geográfica.
Estructura Global de División por producto:
En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica de producto. Ésta es una de las estructuras más utilizadas y a través de la cual los directivos intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una forma muy sencilla de administrar de manera efectiva una serie de negocios y productos en todo el mundo. En esta estructura cada gerente es responsable de la planeación, organización y control de de todas las funciones para la producción.
División Internacional
Se da cuando inician con un departamento de exportaciones, ya que las emrpesas estudian oportunidades internacionales.Esta división tiene su propia jerarquia para manejar los negocios.
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El reto Organizacional Global:
Mayor complejidad y diferenciación, necesidad de integración y el problema de transferir el conocimiento y la innovación a través de una empresa global.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
* Equipos globales:
Son grupos de trabajo que trascienden las fronteras, conformados por miembros multinacionales y multidisciplinarios cuyas actividades se difunden en varios países.
* Planeación proveniente de las oficinas centrales:
Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más solida es que las oficinas centrales asuman una función activa en la planeación, programación y control a fin de lograr que las piezas muy difundidas en la organización global trabajen en conjunto y se muevan hacia la misma dirección.
* Funciones de coordinación ampliadas:
La creación de funciones o puestos específicos organizacionales para la coordinación es una forma de integrar todas las piezas de la empresa para alcanzar una posición competitiva más firme
EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES:
Las compañias participan en forma activida en las operaciones internacionales a través de Alianzas
Estratégicas. Una empresa conjunta es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadores. Este es un conocido enfoque para compartir los costos del desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados. Las empresas conjuntas pueden establecerse entre clientes o competidores. Otro enfoque son los consorcios es decir grupos de compañías independientes incluidos los proveedores, costos y acceso a los mercados del otro, una clase de consorcio es la organización virtual global, se está utilizando con mucha frecuencia.
COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA