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Cambios en las organizaciones - Coggle Diagram
Cambios en las organizaciones
Puede tener un
Proceso de
traspaso
Outsourcing
Tipología
Servicio
Competencias
Funcional
Individual
Trabajo
Proyecto
Proceso
Ubicación
En el lugar
Fuera del lugar
Ciclo de vida
Negociación y gestión del contrato
Iniciación del proyecto y la transición
Evaluación del vendedor
Gestión de la relación y continuidad del contrato
Análisis de las necesidades
Modificación del contrato o estrategias de salida
Evaluación estratégica
Definición
Acto de transferir el trabajo a una empresa externa.
transferencia de
Derechos
Responsabilidades
Producción
Toma de decisiones
Se manifiestan
Cultura
organizacional
Caracteristicas
Coherencia
Fuente central
de la organización
Crea un sistema
interno
basado en
Apoyo
Mutuo acuerdo
Adaptabilidad
Capacidad
Percibir
Responder
al
Medio ambiente
Clientes
Participación
forma
Sentido de pertenencia
y de responsabilidad.
Misión
Proyecta el valor de los
colaboradores a la organización.
Componentes
Importancia
Fundamentan el direccionamiento
estratégico de una organización.
son
Creencias
Supuestos
Valores
Definición
Estrategia de adaptación para responder a
una multitud de demandas contradictorias.
Según Denison
Es necesario recordar
Cuando la organización
vincula a su talento
Se produce un factor
diferenciador potencial
Cuando la cultura salvaguarda
el patrimonio cultura material e
inmaterial
Se constituye en motor y facilitador
Aplicabilidad de una
cultura fuerte y funcional
Relacionada
Posicionamiento
Competitividad
Modelo cultural
de Koch Industries
Está compuesto por
Disciplina
constante en
Cuestionamiento
Replanteamiento
Revisión
Mejoría
El constructo de cultura
cimentado en
Costos irrecuperables
Costo de oportunidad
Aspectos de libertad
económica y prosperidad
Valor subjetivo
Ventaja comparaitva
Mecanismos para fijar precios.
Mejora contiinua
Conocimiento personal
Dimensiones de aplicación
Procesos de conocimientos
Aplica conocimiento y hace
seguimiento de la rentabilidad.
Poder de decisión
Ubica a las mejores personas
en los puestos más capacitados
Virtudes y talentos
Garantiza a las personas
que posiciona en la empresa.
incentivos
Premia a las personas de
acuerdo al valor agregado.