Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, JONATHAN RICARDO…
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Calidad — cumplir o superar las expectativas de un diente
Cero defectos — la negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
Nivel aceptable de calidad (NAC)— grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servido
El enfoque Deming hada la calidad abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Es una fuente de ventaja competitiva y desempeña un rol crucial para las empresas en todo el mundo
Gestión de calidad total (TQM) — proceso que destaca la satisfacción del diente, la participación de los empleados y la mejora continua de la calidad. Su objetivo es eliminar todos los defectos
La clave es hacer de la mejora continua una parte integrante del trabajo diario de cada uno de los empleados
Six Sigma — sistema de control de la calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Estándares de calidad
ISO 9000 — conjunto global de estándares de calidad destinados a promover la calidad en todos los niveles de una organización
ISO 14000— estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental
Normas específicas de Ia industria, define los requisitos del sistema de gestión de calidad para el diseño y el desarrollo, producción, instalación y el servicio de productos
Normas especificas de la empresa, Las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
El abastecimiento global es el primer paso en el proceso de gestión de materiales e incluye la compra de componentes, gestión de inventario y transporte entre proveedores, fabricantes y clientes
Configuraciones de abastecimiento
La integración vertical ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa
La subcontratación a través de grupos industriales es una manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
¿Hacer o comprar?
desarrollar una estrategia que involucra a los tres aplanadores: subcontratación, manufactura en el extranjero y encadenamiento de suministro
Función de compras
Compra solo domestica
Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Estrategias de abastecimiento
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidad por el abastecimiento global a una unidad o unidades de negocio específicas
Integrar y coordinar el abastecimiento global
Manufactura esbelta — sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los procesos a través de la filosofía de mejora continua
Enfoque justo a tiempo para gestión de inventarios — sistema que obtiene materias primas y piezas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación
Sistema Kanban facilita la producción justo a tiempo mediante tarjetas para controlar el flujo de la producción a través de la fábrica
JONATHAN RICARDO MEJÍA SÁNCHEZ
NRC: 6911