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Inversión directa y estrategias colaborativas, JONATHAN RICARDO MEJÍA…
Inversión directa y estrategias colaborativas
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
En las situaciones donde no es factible exportar, una empresa puede optar por contratar a otra empresa para producir o prestar servicios en su nombre
Internacionalización
El control a través de manejar uno mismo las operaciones se denomina internacionalización
Apropiabilidad
Las empresas podrían desear
operar a través de la inversión extranjera directa para disminuir la posibilidad d e desarrollar competidores
¿Por qué colaboran las empresas?
Expansión de ventas, Adquisición de recursos, Minimización del riesgo
Tipos de alianzas
Objetivos
Escala: proporcionan eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que tienen experiencia
Integración: utilizan recursos complementarios para que las empresas puedan expandirse a nuevas formas de negocio
Cadena de valor
Vertical: cada socio funciona en un nivel diferente de la cadena de valor
Horizontal: extiende las operaciones en el mismo nivel de la cadena de valor
Motivos Generales
Disminución de costos
Especializarse: las empresas deben especializarse en lo que hacen mejor, y utilizar los acuerdos colaborativos para explorar un determinado producto
Contrarrestar competencia: las empresas pueden unirse cuando un mercado no es muy grande y así evitan competir, o para contrarrestar un competidor muy fuerte
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Obtener conocimiento: algunos acuerdos buscan conocer la tecnología o procesos que un socio utiliza
Motivos específicos
Adquisición de activos específicos de la localización: necesita buscar colaboración con empresas locales
Superar restricciones gubernamentales
Protección de activos: Realiza convenios de colaboración con empresas locales (control)
Diversificarse
Minimizar exposición al riesgo: Colocar operaciones en diferentes países
Licencias
Empresa otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa por periodo determinado y pago de regalías
Franquicia
Franquiciador concede al franquiciatario uso de propiedad inmaterial+ayuda operacional
Contratos administrativos
Cuando una empresa extranjera puede gestionar mejor que propietarios
Operaciones Llave en Mano
Empresa fabricante de equipo industrial, constructora o empresa de consultoría contrata con otras para construir instalaciones completas y funcionales
Empresas conjuntas (joint venture)
Empresas formadas en conjunto para lograr objetivos particulares (50/50)
Alianzas de capital
Acuerdo en que al menos una de las empresas toma una posición
de propiedad (minoritaria)
Consideraciones en acuerdos
Control: Empresa depende a la colaboración, más probables será que pierda el control de la toma de decisiones
Expansión: Empresas con operaciones en un país extranjero, algunas de las ventajas de la colaboración ya no son tan importantes
JONATHAN RICARDO MEJÍA SÁNCHEZ
NRC: 6911