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EL ROL DEL GERENTE MODERNO, TRABAJO EN EQUIPO, MANEJO DE CONFLICTOS,…
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TRABAJO EN EQUIPO
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La gerencia de una organización debe tener la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a sus colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad.
El gerente que promueve el trabajo en equipo sabe que los logros obtenidos por el grupo siempre son mayores a la suma de los logros individuales de sus integrantes.
MANEJO DE CONFLICTOS
Los conflictos pueden ser constructivos y productivos si se desarrollan sobre la base del diálogo y el respeto por la diversidad de pensamiento, si se estimula el debate y no se le da cabida a los comportamientos agresivos.
Los gerentes deben evitar que los conflictos se conviertan en destructivos o que sean motivados por intereses individuales.
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PARTICIPACIÓN
La gerencia participativa es un estilo gerencial que promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias, para la solución de problemas y la toma de decisiones de la organización.
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MOTIVACIÓN
El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir los mejores resultados posibles y a que mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia los objetivos importantes.
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COMUNICACIÓN ASERTIVA
Cada vez más las empresas necesitan contar con gerentes con modelos mentales equilibrados, capaces de comunicar sus necesidades e intereses de forma adecuada y sin violar los derechos de sus colaboradores.
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INTELIGENCIA EMOCIONAL
La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos.
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ENTORNO ECONÓMICO
Es un ejercicio que debe realizar permanente un gerente, debido al dinamismo que este tiene y más en los tiempos modernos donde las fronteras, por grandes que sean
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Debemos tener en cuenta que la planeación estratégica por lo general implica las partes más sensibles de la organización, como son los recursos financieros, talento humano y capacidad de producción.
La planeación estratégica se da en todas las divisiones de la organización, siempre sobre los aspectos más sensibles de cada una de ellas y los resultados afectan el todo de la empresa.
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DIRECCIÓN COMERCIAL
Un gerente general debe estar en capacidad de participar en la elaboración del plan comercial, trabajo que se realiza con el director comercial de la organización.
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DIRECCIÓN FINANCIERA
Destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos igualmente claves como producción, mercadeo, ventas.
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NORMATIVIDAD
Debe tener conocimientos de legislación comercial, laboral y tributaria, además de las leyes civiles y nacionales. El desconocimiento de la ley no exime de la responsabilidad, y a pesar de que se cuente con asesores especializados en estas áreas.
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Bibliografia
- PDF facilitado por la docente.
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