¿Qué se necesita para ser un buen Gerente?
Virtudes necesarias
Gerencia integral
Creatividad
Capacidad de producir ideas y conceptos nuevos
Integridad
Autodisciplina
Optimismo
Amabilidad
Responsabilidad
Autoestima
Determinación
Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima
organizacional más agradable.
Implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación,
Un buen gerente es extrovertido, se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos
Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje.
Va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos,
Una de las principales fuentes de automotivación y el complemento ideal para la virtud de la “determinación”.
Demuestra compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar
Habilidades necesarias
Proactividad
Trabajo en equipo
Conflictos
Capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos.
Estrategia
No tiene límites, al igual que el pensamiento, de hecho su gestión la basa en el pensamiento empresarial estratégico.
Alentar a sus colaboradores a
trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
Manejar constructiva y efectivamente
los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones
Participación
Motivación
Asertividad
Inteligencia emocional
Promover la participación
de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
Descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
Expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada.
Reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones
Gestión del Talento humano
Entorno económico
Recurso humano vs Talento humano
Resultado de la humanización del trabajo
El individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones.
Gestión por competencias
Característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con una actuación exitosa en un puesto de trabajo
Planeación estratégica
Dirección comercial
Globalización e internacionalización
Competencia
Cinco fuerzas de la competencia
Dirección financiera
Normatividad
Administración de operaciones
En un alto nivel competitivo, se hacen propuestas agresivas de productos con gran novedad tecnológica y calidad
Hacer es un análisis profundo de la competencia, para luego obtener las mejores conclusiones
Rivalidad entre compañías
Productos sustitutos
Ingreso potencial
Poder de proveedores
Poder de compradores
Configuración de objetivos
de largo plazo
Para orientar las decisiones fundamentales, y al
conjunto de políticas para llevar adelante las actividades necesarias.
Implica las partes más sensibles de la organización
Recursos financieros,
talento humano y capacidad de producción
Participar en la elaboración del plan comercial, trabajo que se realiza con el director comercial de la organización.
Destina los recursos de la compañía para ser invertidos en producción, mercadeo, ventas
Conocer la legislación de los países donde la compañía
lleva a cabo operaciones.
Legislación comercial,
laboral y tributaria, además de las leyes civiles y nacionales.
Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes
Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción
y distribución.
Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para
hacerla más competitiva.
El siguiente enlace muestra la diferencia entre autoridad y poder, aspectos fundamentales para el buen desempeño de un gerente Link Title