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¿Qué se necesita para ser un buen Gerente?
Virtudes necesarias
Creatividad
Capacidad de producir ideas y conceptos nuevos
Integridad
Va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos,
Autodisciplina
Implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación,
Optimismo
Una de las principales fuentes de automotivación y el complemento ideal para la virtud de la “determinación”.
Amabilidad
Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima
organizacional más agradable.
Responsabilidad
Demuestra compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar
Autoestima
Un buen gerente es extrovertido, se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos
Determinación
Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje.
Gerencia integral
Gestión del Talento humano
Recurso humano vs Talento humano
Resultado de la humanización del trabajo
El individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones.
Gestión por competencias
Característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con una actuación exitosa en un puesto de trabajo
Entorno económico
Planeación estratégica
Configuración de objetivos
de largo plazo
Para orientar las decisiones fundamentales, y al
conjunto de políticas para llevar adelante las actividades necesarias.
Implica las partes más sensibles de la organización
Recursos financieros,
talento humano y capacidad de producción
Dirección comercial
Participar en la elaboración del plan comercial, trabajo que se realiza con el director comercial de la organización.
Globalización e internacionalización
En un alto nivel competitivo, se hacen propuestas agresivas de productos con gran novedad tecnológica y calidad
Competencia
Hacer es un análisis profundo de la competencia, para luego obtener las mejores conclusiones
Cinco fuerzas de la competencia
Rivalidad entre compañías
Productos sustitutos
Ingreso potencial
Poder de proveedores
Poder de compradores
Dirección financiera
Destina los recursos de la compañía para ser invertidos en producción, mercadeo, ventas
Normatividad
Conocer la legislación de los países donde la compañía
lleva a cabo operaciones.
Legislación comercial,
laboral y tributaria, además de las leyes civiles y nacionales.
Administración de operaciones
Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes
Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción
y distribución.
Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para
hacerla más competitiva.
Habilidades necesarias
Proactividad
Capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos.
Trabajo en equipo
Alentar a sus colaboradores a
trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
Conflictos
Manejar constructiva y efectivamente
los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones
Estrategia
No tiene límites, al igual que el pensamiento, de hecho su gestión la basa en el pensamiento empresarial estratégico.
Participación
Promover la participación
de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
Motivación
Descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
Asertividad
Expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada.
Inteligencia emocional
Reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones
El siguiente enlace muestra la diferencia entre autoridad y poder, aspectos fundamentales para el buen desempeño de un gerente
Link Title
https://www.youtube.com/watch?v=k-uFUM6CIFY
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/como-ser-un-buen-gerente-12-habilidades-que-se-deben-tener
https://www.youtube.com/watch?v=Qoy7rOQO20M
http://amhfmaestriaengerenciaempresarial.blogspot.com/2017/03/virtudes-necesarias-para-ser-un-buen.html
