¿Qué se necesita para ser un buen Gerente?

Virtudes necesarias

Gerencia integral

Creatividad

Capacidad de producir ideas y conceptos nuevos

Integridad

Autodisciplina

Optimismo

Amabilidad

Responsabilidad

Autoestima

Determinación

Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima
organizacional más agradable.

Implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación,

Un buen gerente es extrovertido, se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos

Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje.

Va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos,

Una de las principales fuentes de automotivación y el complemento ideal para la virtud de la “determinación”.

Demuestra compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar

Habilidades necesarias

Proactividad

Trabajo en equipo

Conflictos

Capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos.

Estrategia

No tiene límites, al igual que el pensamiento, de hecho su gestión la basa en el pensamiento empresarial estratégico.

Alentar a sus colaboradores a
trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad

Manejar constructiva y efectivamente
los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones

Participación

Motivación

Asertividad

Inteligencia emocional

Promover la participación
de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias

Descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores

Expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada.

Reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones

Gestión del Talento humano

Entorno económico

Recurso humano vs Talento humano

Resultado de la humanización del trabajo

El individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones.

Gestión por competencias

Característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con una actuación exitosa en un puesto de trabajo

Planeación estratégica

Dirección comercial

Globalización e internacionalización

Competencia

Cinco fuerzas de la competencia

Dirección financiera

Normatividad

Administración de operaciones

En un alto nivel competitivo, se hacen propuestas agresivas de productos con gran novedad tecnológica y calidad

Hacer es un análisis profundo de la competencia, para luego obtener las mejores conclusiones

Rivalidad entre compañías

Productos sustitutos

Ingreso potencial

Poder de proveedores

Poder de compradores

Configuración de objetivos
de largo plazo

Para orientar las decisiones fundamentales, y al
conjunto de políticas para llevar adelante las actividades necesarias.

Implica las partes más sensibles de la organización

Recursos financieros,
talento humano y capacidad de producción

Participar en la elaboración del plan comercial, trabajo que se realiza con el director comercial de la organización.

Destina los recursos de la compañía para ser invertidos en producción, mercadeo, ventas

Conocer la legislación de los países donde la compañía
lleva a cabo operaciones.

Legislación comercial,
laboral y tributaria, además de las leyes civiles y nacionales.

Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes

Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción
y distribución.

Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para
hacerla más competitiva.

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El siguiente enlace muestra la diferencia entre autoridad y poder, aspectos fundamentales para el buen desempeño de un gerente Link Title