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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Una cosa barata no carece de defectos, y una cosa cara no carece de calidad.
Fabrica y distribuye equipaje en todo el mundo
En 2010 tenían 37mil puntos de venta, en más de 100 países.
Pasaron muchos años antes, puso una planta conjunta en México
Para lograr atender al mercado creciente
Su expansión continuó, y fue un gran paso cuando compran una empresa húngara.
Inician las pruebas de calidad
En los primeros años samsonite contaba con una cadena de suministro descentralizada, a raíz de su crecimiento decidió centralizar su cadena de suministro
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Outsourcing: Otorgó licencias de producción a fabricantes, entró en acuerdos de sub contratación en asia y europa oriental
Investigación y desarrollo e innovación de producto
La necesidad y las exigencias de la demanda, exige que las empresas aperturen I&D
Las redes de la cadena de suministro vinculan a los proveedores, fabricantes y clientes
La gestión de la cadena de suministros es una de las herramientas más importantes para la reducción de costos y el aumento de ingresos
Una estrategia global se puede manejar de forma eficaz
La tecnología, la calidad, medios de transporte, todo influye en una cadena de suministros eficaz
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
Es la reed que une los diferentes aspectos de la cadena de valor, coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materia prima hasta el cliente final
Los proveedores pueden formar parte de la forma organizativa de una empresa
La diferencia entre su gestión y la logística es de grado
Estrategias globales de fabricación
En un punto la subcontratación se vuelve vital para la empresa, el ahorro de costos, y la expansión de ventas sin la necesidad de incrementar costos
Factores en una estrategia de producción
La fabricación es solo una pieza en la estrategia de cadena de suministro
Compatibilidad
Eficiencia de costos: Minimización de costos y empuje global obliga a las multinacionales a establecer economías de escala
Estrategias de confiabilidad: La creciente demanda del cliente por la confiabilidad y entregas puntuales a exigido a las fábricas a estar más cerca del consumidor.
Innovación y calidad: Realizar prototipados rápidos de nuevos producto o MBP mediante impresoras 3D
Estrategias de flexibilidad: La necesidad de adquirir capacidad de respuesta ante las diferencias nacionales de mercado puede dar por resultado una fabricación regional para atender a los mercados locales
Cambios en la estrategia: A medida que las estrategias competitivas de la empresa cambian, también lo deben hacer sus estrategias de fabricación
Configuración de la fabricación
Fabricación centralizada: Fabricación y exportación con productos estándar y de menor precio a los diferentes mercados
Fabricación regional: Estas instalaciones atienden a clientes localizados dentro de una región específica.
Fabricación multidoméstica: La expansión del mercado en distintos países especialmente cuando la demanda está allí, dirige el enfoque de las empresas a ese lugar.
Coordinación y control
La coordinación es el enlace o la intergación de las actividades comprendidas en un sistema unificado y el control puede ser la medida del desempeño para que las empresas puedan responder adecuadamente a las condisiones cambiantes.
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
Una estrategia de la cadena de suministros es más eficaz si se tiene una fuente de compromiso con la tecnología de información
Intercambio electrónico de datos, contribuir en la información para que la red no caiga por falta de comunicación, la información está disponible en cualquier parte del mundo
Recursos materiales y empresariales: Es esencial para reunir información interna de la empresa con la de diferentes áreas geográficas.
Indentificación de radiofrecuencia: Almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad de producto marcado
Comercio electrónico: Centros de llamada o sitios web facilitan al cliente la adquisición de productos y optimiza la cadena de suministros al eliminar innecesarios.
