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EL ROL DEL GERENTE MODERNO
1. VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUEN GERENTE
Amabilidad
Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima organizacional más agradable.
Autodisciplina
No renuncia a conseguir sus metas, convierte un objetivo en una necesidad personal y da todo para lograrlo independiente de las circunstancias.
Autoestima
Un gerente con buena autoestima es extrovertido, se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos, propicia un buen clima organizacional y es excelente motivador.
Creatividad
le permite al gerente ser flexible y hacer un mejor análisis para la toma de decisiones. Le facilita la búsqueda de oportunidades, la redefinición de problemas y el hallazgo de ideas novedosas y mejores.
Determinación
Un gerente con determinación se compromete a terminar lo que empieza, incluso si se presentan problemas y contratiempos; se enfoca en su propósito y no lo abandona ante el primer obstáculo.
Integridad
Los gerentes que poseen esta cualidad privilegian lo correcto y lo justo sobre su opuesto, aunque esto les signifique un alto costo personal o laboral; no cambia de acuerdo con las circunstancias y actúa con honor en la búsqueda de los resultados.
Optimismo
Los gerentes optimistas entienden que la derrota es solo un contratiempo momentáneo, no se deprimen ante los problemas, no se dan por vencidos fácilmente y se levantan de las caídas con aún más energía.
Responsabilidad
es una de las virtudes más importantes y necesarias en un gerente, porque a través de él, demuestra compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar sobre la empresa o sus integrantes.
2.1 GESTION DEL TALENTO HUMANO
A lo largo de la historia, los gerentes de las organizaciones han buscado incrementar sus resultados a través de mejoras en su maquinaria, procesos y productos.
Sin embargo, en la actualidad, la mayoría de ellos son conscientes de que reside en los trabajadores la posibilidad de éxito o fracaso de la organización.
2.2 Entorno Economico
es un ejercicio que debe realizar permanente un gerente, debido al dinamismo que este tiene y más en los tiempos modernos donde las fronteras, por grandes que sean, se hacen pequeñas ante los recursos tecnológicos disponibles y la actitud mundial de las empresas a asumir posiciones de negocio globales.
2.3 Analisis de la Competencia
lo que un gerente no puede dejar de hacer es un análisis profundo de la competencia, para luego obtener las mejores conclusiones y, como resultado, tomar decisiones frente a la posición de los competidores que permitan mantenerla bajo control y que lleven a la organización por el camino del éxito.
2.4 Planeacion Estrategica
La relevancia de la planeación estratégica se presenta en áreas tales como mercadeo, producción y finanzas.
se origina en la gerencia de las organizaciones con el objetivo de asegurar la permanencia exitosa de las empresas en los mercados.
2.5 Direccion Comercial
Un gerente general debe estar en capacidad de participar en la elaboración del plan comercial, trabajo que se realiza con el director comercial de la organización.
2.6 Direccion Financiera
Destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos igualmente claves como producción, mercadeo, ventas.
Se encarga de registrar ingresos y de colocar los excedentes de tesorería a las tasas más competitivas del mercado.
2.7 Normatividad
Un gerente general debe conocer la legislación de los países donde la compañía lleva a cabo operaciones.
Debe tener conocimientos de legislación comercial, laboral y tributaria, además de las leyes civiles y nacionales.
2.8 Administracion de Operaciones
Los gerentes generales deben contar con una visión global sobre la gestión logística y de operaciones de la compañía que lideran que les permita:
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1.2 HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO
Proactividad
Un gerente proactivo tiene la capacidad de anticiparse a los retos que presenta el entorno, toma la iniciativa y se esfuerza por obtener una ventaja competitiva.
Estrategia
Gerente Estrategico
Este tipo de gerente considera a la empresa como un mundo aislado, por lo tanto no ve más allá de su corto rango de actividad y responsabilidad, su iniciativa es limitada.
Gerente Operativo
no tema a la competencia, no padece de “competifobia”, tiene una gran autoestima y confianza, enfrenta las adversidades como verdaderos retos a su capacidad, inteligencia y conocimiento, pero sobre todo a su capacidad de pensamiento empresarial”.
1.3 Trabajo en equipo
1.4 Manejo de conflictos
Esta habilidad le permite a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
1.5 Participacion
1.6 Motivacion
1.7 Comunicacion Asertiva
1.8 Inteligencia Emocional
los gerentes intelectualmente más brillantes no suelen ser los que más éxito alcanzan, en cambio si los que demuestran ser emocionalmente inteligentes.
Cada vez más las empresas necesitan contar con gerentes con modelos mentales equilibrados, capaces de comunicar sus necesidades e intereses de forma adecuada y sin violar los derechos de sus colaboradores; capaces de retroalimentarlos eficazmente, de manera objetiva y precisa, sin temores y sin excesos de autoridad.
El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir los mejores resultados posibles y a que mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia los objetivos importantes.
La gerencia participativa es un estilo gerencial que promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias, para la solución deproblemas y la toma de decisiones de la organización.
Un buen gerente conoce y potencializa las ventajas del trabajo en equipo, utiliza la sinergia y la dinámica que los grupos aportan en función de la productividad, el clima organizacional y el logro de las metas propuestas.
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https://prezi.com/ealq3dbrgyfi/rol-de-gerente-moderno/
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https://www.youtube.com/watch?v=S8ovyL3e6Mw
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