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🤷🏻‍♂️🤷🏻‍♂️ ¿QUIÉRES SER GERENTE? 🤷🏻‍♂️🤷🏻‍♂️ 🥊🥊 ENTONCES…

- - - - Amabilidad
        :angel::skin-tone-2::angel::skin-tone-2::angel::skin-tone-2:
        
        Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima organizacional más agradable ser solidario y mostrar empatía
        
        Autodisciplina
        :straight_ruler::straight_ruler::straight_ruler:
        
        Implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación, es decir no renuncia a conseguir sus metas
        
        Autoestima
        :<3::<3::<3:
        
        Se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos, debido a que genera un auto-concepto positivo
        
        Creatividad
        :rainbow::rainbow::rainbow:
        
        Producir ideas y conceptos nuevos, que para el gerente se traduce como la capacidad de encontrar formas originales de solucionar una situación
        
        Determinación
        🎯🎯🎯
        
        Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje, incluso si se presentan problemas y contratiempos
        
        Integridad
        :lock::lock::lock:
        
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    - - Proactividad
        🏃🏃🏃
        
        Anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos, toma la iniciativa y se esfuerza por obtener una ventaja competitiva
        
        Estrategia
        🧲🧲🧲
        
        El gerente operativo: es el gerente “auto desconfiado”, practica la costumbre como norma de acción, se limita a controlar y no es innovador
        
        El gerente estratégico: su gestión la basa en el pensamiento empresarial estratégico. De esa forma toma ventaja de las oportunidades y esquiva las amenazas
        
        Trabajo en Equipo
        :silhouettes::silhouettes::silhouettes:
        
        Desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a sus colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
        
        Manejo de Conflictos
        ⚖️⚖️⚖️
        
        Manejar constructiva y efectivamente los conflictos al verlos como fuentes de ideas y de soluciones para optimizar la efectividad de la organización
        
        Participación
        :speaking_head_in_silhouette::speaking_head_in_silhouette::speaking_head_in_silhouette:
        
        Promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias, para la solución de problemas y la toma de decisiones
        
        Motivación
        🤡🤡🤡
        
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- - - - Los gerentes que se preocupan por el bienestar de los miembros de la organización, obtienen mejores resultados y menos conflictos
        
        Recurso Humano vs. Talento Humano
        :explode::explode::explode:
        
        Es el resultado de la humanización del trabajo, en donde el individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación
        
        Las personas han pasado de ser vistos como partes reemplazables de un sistema a convertirse en la parte medular de las organizaciones
        
        Según Idalberto Chiavenato la gestión debe basarse en:
        
        Seres humanos:¨ Están dotados de personalidad propia, profundamente diferentes entre sí
        
        Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes
        
        Socios de la organización: Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito
    - - Tienen en cuenta qué características del individuo, combinadas con conocimiento adquirido
        
        Las Competencias: Clave para la gestión integrada de los Recursos Humanos
        
        Estas son las competencias que son requeridas en una organización:
        
        EN EJECUTIVOS
        :male-office-worker::skin-tone-2::male-office-worker::skin-tone-2::male-office-worker::skin-tone-2:
        
        :fountain_pen: Razonamiento estratégico: Es la capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno
        
        :fountain_pen: Liderazgo del Cambio: Es la capacidad de comunicar una atrayente visión de la estrategia de la empresa
        
        :fountain_pen: Gestión de las relaciones: Es la capacidad de establecer relaciones e influir sobre, complicadas redes
        
        EN DIRECTORES
        👨🏼‍🏭👨🏼‍🏭👨🏼‍🏭
        
        :blue_book: Flexibilidad: Es la predisposición y capacidad para cambiar las estructuras y procesos de dirección
        
        :blue_book: Introducción al cambio: Es la capacidad de “liderazgo del cambio” necesaria para comunicar a los compañeros que la organización necesita cambiar
        
        :blue_book: Sensibilidad interpersonal: Es la capacidad de comprender y valorar las aportaciones de otros
        
        :blue_book: Delegación: Es el conjunto de conductas de dirección, compartir la información y solicitar ideas de los compañeros de trabajo
        
        :blue_book: Trabajo en equipo: Es el conjunto de dotes de proceso de grupos, necesario para lograr que diversos grupos de personas
        
        :blue_book: Transferibilidad: Es la capacidad para adaptarse rápidamente y funcionar eficazmente en entorno foráneos
        
        EN LOS EMPLEADOS
        :construction_worker::skin-tone-2::construction_worker::skin-tone-2::construction_worker::skin-tone-2:
        
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      - Entorno Económico
        :moneybag::moneybag::moneybag:
        
        La microeconomía, la cual tiene que ver con todos los aspectos de carácter económico que están alrededor de una empresa
        
        La macroeconomía, que tiene ver con las decisiones en materia fiscal, a nivel de gremios industriales y de trabajadores
        
        La globalización e internacionalización económica
        :earth_americas::earth_americas::earth_americas:
        
        La idea es prepararse y dentro del estudio competitivo que se haga en la organización se debe incluir el estudio del mercado mundial
        
        Planeación estratégica
        📜📜📜
        
        Administración de operaciones
        :stopwatch::stopwatch::stopwatch:
        
        Dirección financiera
        :card_index_dividers::card_index_dividers::card_index_dividers:
        
        Dirección comercial
        :bookmark_tabs::bookmark_tabs::bookmark_tabs:
        
        Análisis de la competencia
        :boxing_glove::boxing_glove::boxing_glove:
        
        2 more items...
        
        Su aporte puede ser sobre la estrategia de la compañía, del entorno económico, de la competencia, de los clientes y de los recursos disponibles
        
        1 more item...
        
        Ordena y destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos igualmente claves como producción, mercadeo, ventas
        
        Funciones básicas:
        
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        Los gerentes generales deben contar con una visión global que les permita:
        
        Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes
        
        Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción y distribución
        
        1 more item...
        
        Estrategia: Configuración de objetivos de largo plazo, criterios para orientar decisiones y conjunto de políticas
        
        Política: Es la manera de alcanzar unos objetivos
        
        Operación: Se aplica a las actividades de gran envergadura que son de naturaleza temporal de corto o largo plazo
        
        Con el objetivo de asegurar la permanencia exitosa de las empresas en los mercados