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¡APUNTA A SER UN GERENTE MODERNO! :red_flag:, https://www.youtube…

- - - - Anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos.
    - - Gerente operativo: practica la costumbre, se limita a controlar, no es innovador,
      - Gerente estratégico: No tiene límites, observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios de manera oportuna y planificada
  - - - Activa la energía, la moral y la creatividad de sus colaboradores. No darse por vencido.
    - - Compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias
    - - Privilegiar lo correcto y lo justo sobre su opuesto. Incorruptible, responsable, coherente y fiel a sí mismo.
    - - Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje.
    - - Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima organizacional más agradable.
    - - Requiere de compromiso, paciencia, persistencia y saber manejar las emociones. No renuncia a las metas.
    - - Auto-concepto positivo que lo motiva a fijarse y alcanzar metas personales y organizacionales.
    - - Permite ser flexible y hacer un mejor análisis para la toma de decisiones.
        
        Facilita la búsqueda de oportunidades, la redefinición de problemas y el hallazgo de ideas novedosas y mejores.
- - - - Característica subyacente en una persona, que está causalmente relacionada con una actuación exitosa en un puesto de trabajo”
        
        Directores
        
        Sensibilidad interpersonal
        
        Delegación
        
        Introducción al cambio
        
        Trabajo en equipo
        
        Transferibilidad
        
        Flexibilidad
        
        Empleados
        
        Orientación hacia el logro
        
        Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo
        
        Colaboración
        
        Orientación hacia el cliente
        
        Motivación para buscar información y capacidad para aprender
        
        Flexibilidad
        
        Ejecutivos
        
        Liderazgo del Cambio
        
        Gestión de las relaciones
        
        Razonamiento estratégico
    - - Personas vistas como como partes reemplazables de un sistema.
    - - Parte modular de las organizaciones, agentes de desarrollo integral, generadores de valor e impulsadores de las actividades de mejora.
        
        Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:
        
        Elementos impulsores que dinamizan la organización.
        
        Socios de la organización:
        
        Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
        
        Seres humanos
        
        Personalidad propia, poseen conocimientos,
        habilidades, destrezas y capacidades
  - - - La fuerza del ingreso potencial
        
        Amenaza depende de las barreras de entrada y la reacción esperada de las empresas al nuevo ingreso.
      - El poder de los proveedores
        
        Depende de las condiciones del mercado y la importancia del producto que proporcionan.
      - Presiones competitivas de productos sustitutos
        
        Es intensa cuando tienen precios bajos, mejor calidad y menor costo de cambio para el usuario.
      - El poder de los compradores
        
        Depende de su número y tamaño de compra.
      - La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria
        
        Puede estar centrada en precios, desempeño, innovación de productos, la calidad y la durabilidad, las garantías, el servicio después de la venta y la imagen de la marca.
  - - - Microeconomía
        
        Competencia, proveedores, distribuidores, transportadores, entidades financieras.
      - Macroeconomía
        
        Decisiones en materia fiscal, a nivel de gremios industriales y de trabajadores, posiciones del mercado mundial, tasas de cambio.
    - - Mercados competitivos de productos con gran novedad tecnológica y calidad, a precios insuperables.
  - - - Clase, cantidad y calidad de los activos
      - Controlar el nivel de la inversión en activo corriente
      - Saber cuándo adquirir activos fijos, cuándo reemplazarlos y cuándo retirarlos.
    - - Determinar qué fuentes de financiación utilizar en el corto, mediano o largo plazo,
      - Correcta distribución entre pasivos con
        terceros y patrimonio,
    - - De los estados financieros básicos
        y demás información financiera auxiliar
  - - - Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción y distribución.
        
        Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para
        hacerla más competitiva.