Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, image, image,…

- - - - Integrado por los Japoneses cero defectos es la negativa a tolerar cualquier falla de cualquier tipo antes actuaban bajo la premisa NAC nicel aceptable de calidad donde se aceptaba un grado tolerable de defectos que se corrigen con reparación
    - - Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas de los gerentes, Deming capacitó a los japonene y presento sus 14 puntos de Deming sobre a calidad
    - - Total Quality Mangment, incapié en 3 principios satisfacción del cliente, participación de los empleados, objetivo es eliminar todos los defectos la TQM a menudo se centra entandares mundiales benchmarking
        
        Proceso de mejora continua en todos los niveles de la organización, no utiliza un filosofía de producción específica ni requiere el uso de otras técnicas como sistemas justos de entrega de inventarios
    - - Sistema de control de la calidad encaminado a eliminar defectos reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
        
        Desarrollado por Motorola y popularizado por General electric, utiliza datos y un riguroso análisis estadístico
    - - Estándares de nivel general
        
        La ISO con la IEC con estándares técnicos mundiales la iso regula 163 países
        
        ISO 9000 A ISO 1400: describe fundamanetos de sistemas de calidad aceptados en todo el mundo para armonizar técnicas
        La certificación ISO implica un añalisis complejo de sistemas y procedimientos
        
        ISO 900: conjunto global de estándares de calidad destinados a promover la calidad en todos los niveles de la empresa
        
        ISO 14000: estandares de calidad relacionados con la gestión ambiental
      - Normas específicas de la industria
        
        especialmente para proveedores, ISO 9001 requisitos del sistema, desarrollo, producción instalación y servicio de productos relacionados
      - Normas específicas de la empres
        
        Normas que los proveedores deben satisfacer para la empresa
- - - - Justo a tiempo Sistema que obtienen materias primas y piezas justo como se van necesitando en el proceos de fabricación
        
        Riesgos de abastecimiento desde el extranjero: para las que utilizan esos dos sistemas es un riesgo es difícil combinar el abastecimiento desde el extranjero y la producción justo a tiempo sin tener existencias de seguridad del inventario a mano, lo que derrota el concepto de justo a tiempo
        
        Sistema KANBAN: toyota pionera método, en japones tarjeta o registro visible, que se utilizan para controlar el flujo de la producción a través de una fábrica facilita el justo a tiempo
  - - - Zonas subzonas de propósito general se estable normalmente cerc de un puerto de entrada tal como un puerto de envió un cruce fronterizo o un aeropuerto y generalmente consiste en un centro de distribución o un parque industrial que se utiliza principalmente para almacenaje y distribución
        
        beneficiarios_ no hay derechos ni cargos de cuota sobre los bienes importados a una zona y reexportado
  - - - Panalpina_ a medida que la subcontratacion de fabricaron como otras fabricación de la cadena de suministro gana cada ve mas popularidad los terceros intermediarios se vuelven necesarios en el almacenamiento y trasporte de mercancías
- - - - ¿Por qué abastecimiento global?
        
        Reducir costos con MO barata, terrenos o instalaciones Mejorar la calidad
        Aumentar exposición tecnología
        mejorar porcesos entrega de suministros Fortaecer confiabilidad
        Acceso a materiales solo disponibles en el extranjero Presencia mercado extranjero
        Satisfacer requisitos de compensación Reaccionar ante las prácticas de abastecimiento en el extranjero
      - Subcontratación: externalizar porceso Encadenamiento de suministro: empres subcontrata partes o componentes sus productos o fabricación a empresa externa
      - Principales configuraciones de abastecimiento
        
        Integración vertical: Cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa, comprar a partes externos y producir x si misma la más caras, esta integración reduce costos de transacción
        
        Grupos Industriales: Subcontratación a travéz de grupos industriales es una alternativa de reducir costos de transporte y de transacción, se ubican compradores y vendedores cerca para facilitarse hacer negocois
      - Preocupaciones en torno al abastecimeinto global
        
        CALIDAD Y SEGURIDAD, ESPECIALMENTE ALIMENTARIA
        Cadenas de sumistro largar; empresas deben prestar atencion a desastre naturales que pueden afectar a los paises donde consiguen mercancias
      - Decisión de hacer o comprar: concentrarse en parte críticas del producto en las que son buenas con la fabricación y subcontratar las partes cuando el proveedor tiene una clara ventaja comparativa
      - Relaciones con proveedores: las relaciones de las empresas mantiene con sus proveedores se basan en gran medida en las estrategias competitivas individuales, en la naturaleza de sus productos, en el ambiente competitivo al que se enfrentan, las capacidades del proveedor y el nivel de experiencia y confianza que comparte con el
      - Función de compras
        
        Compra solo doméstica Compras en el extranjero como estrategia de abastecimiento Integración de la estrategia global de abastecimiento
        
        Estrategias de abastecimiento: Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
        Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
        Establecer oficinas de compras internacionales
        Asignar responsabilidad por abastecimiento global a una unidad o unidades de negocio
        Integrar y coordinar el abastecimiento global