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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias colaborativas
El país de origen se convierte en un problema
El nacionalismo de los países es más fuerte cuando se ven apoyadas con medidas de gobierno tal como el etiquetado, donde importadores verán el impacto en la expansión de venta
Acuerdos participativos de capital extranjero
Es un acuerdo que hacen las empresas de un país A con un país B para realizar sus productos de forma local y no se vean afectadas por el nacionalismo
Tomar el control, cuanto mayor sea la inversion en una empresa más se tendrá el control.
Internacionalización
Teoría de costos de transacción la cual sostiene que las empresas deben buscar el menor costo para realizar sus operaciones internamente e internacionalmente.
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común.
La empresa puede utilizar a sus propios gerentes, quienes entiennden y están comprometidos con llevar a cabo sus objetivos.
La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otra empresa sobre asuntos tales como la forma de compensación de cada una por sus contribuciones
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
Apropiabilidad
Negar recursos a los proveedores se llama teoría de apropiabilidad, las empresas son renuentes a transferir recursos vitales como: capital, patentes, marcas, conocimientos gerenciales.
Libertad para perseguir una estrategia global
Empresas con filiales en otros países permiten que las estrategias globales sean más fáciles de cumplir.
Inversión extranjera directa
Transferencia al extranjero de activos financieros u otros activos tangibles o intangibles
Adquisición
Empresas disponibles para la compra
El know how de la empresa que se adquiere incluyendo a su personal le permitirá mayor seguridad al inversionista.
Inversiones en instalaciones nuevas
Los inversionistas por lo general operan donde hay pocas empresas, es decir la competitividad no se alta.
¿Porqué colaboran las empresas?
Son alianzas estratégicas
Las empresas buscan formas de expandirse mediante acuerdos de colaboración y objetivos internacionales.
Motivos generales: Distribuir y reducir costos.
Una empresa al internacionalizarse, incurre en costos fijos nuevos se debe distribuir de forma correcta los costos.
Especializarse en competencias: La visión basada en los recursos sostiene que cada empresa tiene una combinación única de habilidades, busca mejorar a través de habilidades que optimizan sus competencias
Evitar o contrarrestar la competencia: Las empresas pueden agruparse para no competir entre ellas.
Asegurar integraciones verticales y horizontales: Los potenciales ahorros de costos y las garantías de sumistro pueden lograrse a través de la integración vertical, sin embargo, administrar todas las actividades que se generan pocas empresas lo pueden ofrecer.
Para obtener conocimiento: Aprenden la tecnología de los nuevos socios, métodos de operación, mercado local, para que sus propias habilidades se amplíen
Motivos internacionales para acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la lozalización
Las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas; entre países crean barreras de países
Superar restricciones gubernamentales
Los gobiernos crean barreras a nuevos negocios
Muchos países ofrecen poca protección de facto para derechos de propiedad intelectual tales como: marcas registradas, patentes, y derechos de autor.
Diversificación geográficamente
Nuevos mercados para empresas de países distintos
Minimizar la exposición al riesgo
Las empresas temen que los cambios políticos o económicos afecten a la seguridad de los activos y las ganancias de sus operaciones internacionales
Tipos de alianzas: Las alianzas de escala, alianzas de integración.
Tipos de acuerdos de colaboración
Las formas de las operaciones extranjeras difieren en la cantidad de recursos que una empresa compromete y en la proporción de los recursos ubicados en el extranjero.
Consideraciones en acuerdos de colaboración
Control
Cuanto más dependa de una colaboración, más perderá el control en las actividades
Expansión previa de la empresa
Cuando una empresa ya se ha expandido antes, requiere de pocos acuerdos de colaboración.
Licencias
Bajo un acuerdo de licencia, una empresa otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para utilizarlos en un área geográfica específica.
Principales motivos para la conseción de licencias:
Un nuevo producto o proceso de producción
Consideraciones de pago:
Cada contrato es negociado diferente
Ventas filiales
La licencia también es común entre las sedes y sus filiales en el extranjero.
Franquicias
Forma especializada de otorgar licencias, uso de propiedad inmaterial.
Contratos administrativos
Se paga una cuota de una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero para ayudar a una empresa
Operaciones llave en mano
Son un tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa, generalmente un fabricante del equipo industrial, una constructora o una empresa
Contratar a escala
Tamaño de contratos, con frecuencia son por cientos de millones de dólares (Cocacodosincleir)
Hacer contratos
Otorga importancia a la contratación de ejecutivos que vengan del extranjero.
Dirigir los recursos
Son para construir en áreas remotas, construcción masiva de viviendas y la importación de personal.
Empresas conjuntas
Un tipo de intercambio operativo muy popular entre las empresas multinacionales es la empresa conjunta (Join venture)
Alianzas de capital
Es un acuerdo de colaboración en el que al menos las empresas toma una posición de propiedad sobre las otras
