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LIDERAZGO SITUACIONAL - Coggle Diagram
LIDERAZGO SITUACIONAL
TANNENBAUM Y LA ESCALA DINÁMICA DE LA AUTORIDAD
Robert Tannenbaum publicó en 1961 una interesante conceptualización que permite ver la escala del liderazgo de acuerdo con el uso de la autoridad y la consiguiente mayor o menor intervención de los subordinados en la toma de decisiones. En estos incluyen puntos con los mejores puntos de liderazgo que son los siguientes
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El jefe presenta el problema, obtiene sugerencias y el grupo toma la decisión. Es una posibilidad más democrática que autocrática. El jefe coordina y el grupo toma la decisión.
El jefe presenta la solución e invita a que le hagan preguntas. Este punto identifica a aquellos jefes que definen el problema, buscan alternativas y presentan la solución con pocas posibilidades de cambio.
El jefe presenta el problema, establece políticas y guías generales de acción y pide al grupo que tome las decisiones.
El jefe vende las decisiones. Este estilo de liderazgo se parece al anterior en que el jefe define el problema, fija las alternativas, toma la decisión, pero en vez de comunicarla autoritariamente intenta persuadir a sus subordinados y en caso de resistencia señala las ventajas de su decisión.
El jefe permite a los subordinados tomar las decisiones dentro del área de su trabajo y conforme a los objetivos perseguidos.
El jefe toma todas las decisiones y las comunica. Este modelo es el más autocrático. El jefe identifica el problema, él define alternativas y él escoge la "mejor".
FUENTE DEL PODER
El poder se ha definido como la capacidad para afectar la conducta de otros y se afirma que el poder del líder puede tener diversas fuentes, de las cuales surgen los siguientes tipos
PODER COERCITIVO
También se relaciona con el poder legítimo. Es la habilidada para castigar las conductas de los subordinados que no son adecuadas para buen desempeño.
PODER DE EXPERTO
El dominio de técnicas y habilidades, así como de los conocimientos y experiencia muy especial, dotan al poseedor de gran capacidad para influir en la conducta de otros miembros.
PODER DE RECOMPENSA
Se encuentra íntimamente ligado al tipo anterior. Consiste en la capacidad que el dirigente formal tiene, en razón de su posición y control que ejerce, para premiar los esfuerzos de sus subordinados mediante diversos mecanismos como recomendaciones para promociones, ascensos y aumentos de sueldo
PODER POR LA INFORMACIÓN
"La información es poder" se dice comúnmente, o como afirmó Bacon: "saber es poder". Quien tiene acceso a información especial y/o la controla, podrá influir en otros.
PODER LEGÍTIMO
Es consecuencia de la posición jerárquica y de la autoridad que la organización delega a los miembros cuya posición es de mando; o sea, es el poder formalmente conferido al líder para cumplir sus funciones. Se relaciona con la posición, no con la persona.
PODER DE REFERENCIA
Surge de la admiración y sentimientos favorables que se despiertan en otras personas, quienes incluso pueden sentirse identificados con el carisma del líder, estando dispuestos a seguirle incondicionalmente.
MODELO MATRICIAL DE FIEDLER
En 1965, el profesor Fred Fiedler publicó en Harvard Business Review un interesante enfoque del liderazgo que revolucionó los conceptos que se tenían hasta entonces dentro de la teoría situacional.
Poder del líder
Los subordinados, por una u otra razón, van acumulando poder o están, en ocasiones, apadrinados por quienes pueden limitar el poder del superior.
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MALLA ADMINISTRATIVA (GRID GERENCIAL)
En 1964 Robert Blake y Jane S. Mouton publicaron su modelo en un artículo que denominaron "The Managerial Grid", que ha sido traducido como "Grid gerencial", "Malla administrativa" o "Parrilla gerencial"
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