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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro.
Estudio de Caso
:
Samsonite, el fabricante de equipaje más grande del mundo fundad en EEUU, y con sede en Luxemburgo, fabrica y distribuye equipaje en todo el mundo
Estrategias para la década de 1990
:
Calidad
: para establecer productos de lata calidad, certificación europea ISO 9002, la GS Mark
Des centralización de la cadena de suministro
En los primeros años Samsonite tenia una cadena de suministro descentralizada, a medida que crecía se decidió centralizar y a volverse mas global
Investigación y desarrollo e innovación de producto
: Samsonite vende dos tipos de maleta: cara dura y cara suave, la mayoría I Y D se hicieron en EEUU, también en Europa
Outsoursing
:: A medida que Samsonite se amplió por el mundo , siguió fabricando sus productos y otorgando licencias de producción a otros factores, entonces hubo acuerdos de subcontratación en Asia y Europa
El Futuro de Samsonite
: La desaceleración en los viajes internacionales y en el gasto de consumo en 2008 y 2009 casi quebró la empresa, un acuerdo con CVC empujo a la empresa más agresivamente a Asia
Introducción
Empresas están de acuerdo que la gestión eficaz de la cadena de suministro es una de sus herramientas más importantes en la reducción de costos y aumento de ingresos
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
Es la red que une diferentes aspectos de la cadena de valor, coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor incial de materia prima hasta el cliente final
Logística o manejo de materiales
: es el movimiento de entrada y manipulación de materiales y productos desde la compra a lo largo del proceso de producción para satisfacer las demandas del consumidor
Estrategias globales de fabricación
Factores en una estrategia de Producción
Compatibilidad
Grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva
Son Eficiencia costo, confiabilidad, calidad, innovación y flexibilidad
Estrategia de eficiencia-costo
Minimización de costos y el empuje hacia la eficiencia global obliga a las empresas multinacionales a establecer economías de escala en la fabricación con bajos costos MO
Manufactura en el extranjero
cualquier inversión que se realiza en un país distinto al de origen
Análisis del costo total:
Evaluación a fondo del costo completo de una transacción que toma en cuenta los costos de adquisición, propiedad y disposición
Se aplica con esta estrategia del minimizar costos
Estrategias de confiabilidad
la creciente demanda de confiabilidad y entregas puntuales, cuando la cadena de suministro mas larga implica el riesgo de tener entregas tardías de componentes o productos terminados, acortar la distancia mejora la confiabilidad
Estrategias de Innovación y calidad
Innovación es una nueva tecnología, cuando se invierte en el extranjero para aprovechar la mano de obra de bajo costo, no están preocupadas por la innovación,
Siempre que la operación extranjera garantice alta calidad y contribuya innovación las empresas continuaran en el extranjero pero a medida que mas empresas invierten en I+D en el extranjero la fabricación de gama baja ya no esta
Estrategia de flexibilidad
La necesidad de adquirir capacidad de respuesta ante las diferencias nacionales de mercado puede dar una fabricación regional, para esos mercados nacionales
Cambios en la estrategia
A medida que cambian la estrategias competitivas, también estrategia de fabricación
Diferentes estrategias para diferentes líneas de productos, en función prioridades competitivas
Configuración de la fabricación
Fabricación centralizada
: es una estrategia de fabricación y exportación que ofrece una selección de productos estándar y de menor precio a los diferentes mercados, común nuevas empresas exportación
Fabricación regional
: Atienden a clientes localizados dentro de una región
Fabricación multidoméstica
expansión de mercado en distintos países especialmente cuando la demanda se vuelve importante,
Empresa fabrica productos cerca de sus clientes, utilizando instalaciones y manufacturas de ese país
Coordinación y control
Coordinación es el enlace o integración de actividades en un sistema unificado, actividades todo lo que se hace ne la cadena de suministro
Control puede se la medida del desempeño de las empresas que puedan responder adecuadamente las condiciones cambiantes
El valor es principio fundamental e la estrategia, la estrategia es el esfuerzo de los gerentes de crear y mantener la posición competitiva de la empresa para crear valor
Tecnología de la Información y gestión global de la cadena se suministro
Estrategia de suministro es más eficaz si tiene compromiso con tecnología de información TI
Intercambio electrónico de datos
EDI
La clave de un sistema de información global es obtener información pertinente de manera
oportuna
EDI: intercambio de datos vinculación electrónica de proveedores clientes, terceros intermediación para agilizar documentos y flujos financieros
Planificación de recursos empresariales
ERP Software puede vincular los flujos de información de las diferentes partes del negocio y diferentes áreas geográficas
**Planificación de requerimiento materiales MRP: Sistema de información computarizado que aborda complejas situaciones de inventario y calcula la demanda de partes a partir de los programas de producción de las empresas
Identificación de radiofreuencia RFID
Sistema para marcar productos con una etiqueta electrónica que almacena y transmite la información sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
Comercio electrónico
Uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los clientes
Intranets y extranets
: Acelerar,automatizar procesos internos y sistemas de negocio entre clientes y proveedores
La becha digital
: El resto en la gestión global de la cadena de suministro es que aunque algunas redes pueden gestionarse a través de Internet, no es posible hacerlo con otras especialmente en los mercados emergentes, debido falta de tecnología o baja velocidad de Internet
MAPA GRUPO 5
