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Antes que cualquier otra cosa, estar preparado es el secreto del éxito.,…

- - - - Amabilidad
        
        Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima organizacional más agradable.
      - Autodisciplina
        
        El gerente con autodisciplina no renuncia a conseguir sus metas, convierte un objetivo en una necesidad personal y da todo para lograrlo.
      - Autoestima
        
        Una autoestima elevada genera un
        auto-concepto positivo que lo motiva a fijarse grandes retos y a alcanzar las metas tanto personales como organizacionales.
      - Creatividad
        
        Capaz de crear y fomentar la creación de ideas nuevas, que piense y reflexione sobre lo anticuado e ineficaz
      - Determinanción
        
        Capaces de lograr lo que se proponen, que les ha permitido estar preparados para aprender, probar, cambiar y hacer lo necesario para conseguir sus objetivos.
      - Integridad
        
        Implica ser una persona de principios, de palabra y de conciencia; incorruptible, responsable, coherente y fiel a sí mismo.
      - Optimismo
        
        Estímulo motivacional que favorece a toda la empresa afectando directamente el clima organizacional, el crecimiento y la productividad.
      - Responsabilidad
        
        Un gerente responsable rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde; y jamás busca excusas para justificar los resultados, ni culpa a quienes dependen de él.
- - - - Este tipo de gerente considera a la empresa como un mundo aislado, no ve más allá de su corto rango de actividad y responsabilidad, su iniciativa es limitada.
    - - Lleva a la empresa sobre sus hombros con suma inteligencia, observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios y las transformaciones necesarias
      - Promueve siempre la corrección de las debilidades de la organización, se proyecta al futuro y visualiza las necesidades de adaptación que aseguren el éxito.
- - - - Para garantizar la supervivencia de la organización, es necesario que las personas se sientan implicadas, involucradas y comprometidas
        
        El gerente de la empresa debe dirigir sus políticas organizacionales a asesorar, orientar y ayudar a las personas en su actividad laboral
        
        Recurso Humano vs Talento Humano
        
        El cambio de concepto de “Recurso Humano” al de “Talento Humano” .
        
        Es el resultado de la humanización del trabajo, en donde el individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones
        
        Idalberto Chiavenato, en su libro “Gestión del Talento Humano” (2002), plantea que las personas que laboran en una organización son:
        
        Seres humanos: poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
        
        Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
        
        Socios de la organización: Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
  - - - EN EJECUTIVOS
        
        Liderazgo del Cambio: espíritu emprendedor y asignar de
        modo óptimo los recursos para introducir frecuentes cambios.
        
        Gestión de las relaciones: influir sobre, complicadas redes formadas por otras personas cuya
        colaboración es necesaria.
        
        Razonamiento estratégico: capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.
      - EN DIRECTORES
        
        Flexibilidad
        
        Introducción al cambio
        
        Sensibilidad interpersonal
        
        Delegación
        
        Trabajo en equipo
        
        Transferibilidad: es la capacidad para adaptarse rápidamente y funcionar eficazmente en entorno foráneos,
      - EN LOS EMPLEADOS
        
        Flexibilidad
        
        Orientación hacia el logro
        
        Motivación para buscar información y capacidad para aprender
        
        Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo
        
        Colaboración
        
        Orientación hacia el cliente
- - - - Macroeconomía
        
        Tiene ver con las decisiones en materia fiscal, a nivel de gremios industriales y de trabajadores, y también las posiciones del mercado mundial, tanto de bienes y servicios como de capitales que pueden afectar a un país
- - - - Las cinco fuerzas de la competencia
        
        La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria:
        
        La rivalidad está centrada en la competencia de precios, enfocada en factores como las características del desempeño, la innovación de productos, la calidad y la durabilidad, las garantías, el servicio después de la venta y la imagen de la marca.
        
        Presiones competitivas de productos sustitutos:
        
        Los sustitutos fácilmente disponibles y de precio atractivo crean una presión competitiva
        
        La disponibilidad de sustitutos inevitablemente invita a los clientes a comparar la calidad y el desempeño, así como el precio
        
        La fuerza del ingreso potencial:
        
        Traen consigo una nueva capacidad de producción, el deseo de tener un lugar seguro en el mercado y, en ocasiones, considerables recursos
        
        Barreras de ingreso
        
        Economías de escala, Incapacidad de tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología y especializados, la existencia de efectos en la curva del aprendizaje y experiencia, preferencias de la marca y lealtad del cliente, requerimiento de recursos,
        
        El poder de los compradores.
        
        Los compradores tienen un considerable apalancamiento en las negociaciones cuando los compradores son grandes empresas y adquieren gran parte de la producción de la industria.
        
        El poder de los proveedores.
        
        Tienen un poder de mercado sólo cuando los artículos suministrados escasean y los usuarios están ansiosos por asegurarse de obtener lo que necesitan.
- - - - La planeación implica los recursos financieros,
        talento humano y capacidad de producción
        
        La relevancia de la planeación estratégica se presenta en áreas tales como mercadeo,producción y finanzas; en sus más altos niveles directivos, donde tiene más injerencia
        
        Dirección comercial
        
        Un gerente general debe estar en capacidad de participar en la elaboración del plan comercial.
        
        El mercadeo, la publicidad y las ventas son tres conceptos de gran importancia que debe conocer todo gerente.
        
        Dirección financiera
        
        Ordena y destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos igualmente claves como producción, mercadeo, ventas.
        
        3 funciones básicas
        
        1.Preparación y análisis de información financiera.
        
        Determinación de la estructura de activos.
        
        Estudio del financiamiento de la empresa o estructura financiera.
- - - - Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes
        
        Conocer el impacto de las decisiones en las áreas de compras, producción y distribución.
        
        Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para hacerla más competitiva