Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES, COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA - Coggle…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Las relaciones organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones.
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES:
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía puede crear el suyo.
MODELO INTERORGANIZACIONAL:
Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal.
¿LA COMPETENCIA HA MUERTO?
Ninguna compañía puede estar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, la tecnología cambiante y las nuevas regulaciones.
LA FUNCIÓN CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN:
En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa y el diseño de las estructuras jerárquicas.
DEPENDENCIA DE RECURSOS:
La teoría de la dependencia de recursos sostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir en el entorno para conseguirlos. Las organizaciones tienen éxito cuando luchan por la independencia y la autonomía. La teoría de la dependencia de recursos argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones debido a que esto perjudicaría su desempeño.
FACTORES
FACTOR 1 :
La importancia del recurso para la empresa
FACTOR 2 :
Cuanta discreción o poder monopólico tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1 :
Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo.
ESTRATEGIA 2:
Interconexiones de directores
También pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades, firmar acuerdos comerciales, o fusionase con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales .
ESTRATEGIA DE PODER:
En la teoría de la dependencia de recursos, las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños. Cuando una compañía tiene poder sobre otra, puede pedir a los proveedores que absorban mas costos, que tengan una distribución mas eficiente y que proporcionen mas servicios que nunca antes, la mayoría de las veces sin un incremento en el precio. A menudo los proveedores no tienen otra opción que aceptar, y aquellos que no lo hacen pueden salir del negocio.
REDES DE COLABORACIÓN:
Por tradición, la relación entre las organizaciones y sus proveedores ha sido adversas. De hecho, las compañías estadounidenses por lo general trabajan solas.
¿Por qué la colaboración?
El interés de colaboración interorganizacional, se debe al hecho de que cuando se ingresa a un nuevo mercado es necesario compartir riesgos, implementar costosos programas y reducir costos.
DE ADVERSARIOS A SOCIOS:
Donde alguna vez reinó un panorama marcado por la batalla y fuertes rivalidades entre los proveedores, clientes y competidores, ahora hay un clima de cambio y colaboración
• Orientación tradicional antagonismo
• Nueva orientación de sociedad
ECOLOGÍA POBLACIONAL:
Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos
¿Por qué aparecen con frecuencia nuevas formas organizacionales que se crean tal diversidad?
¿Qué implica esta teoría en términos prácticos?
¿Por qué ha sido tan difícil para las organizaciones ya establecidas adaptarse a un entorno con cambios repentino?
FORMA ORGANIZACIONAL Y NICHO:
El modelo de ecología poblacional está relacionado con formas organizacionales. Por lo general en las primeras etapas de una organización, el nicho es pequeño, pero puede incrementar su tamaño a través del tiempo.
PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO
VARIACIÓN:
Una gran cantidad de variaciones aparecen en la población de las organizaciones
SELECCIÓN:
Algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven
RETENCIÓN:
Pocas organizaciones alcanzan un tamaño considerable y se institucionalizan en el entorno
SIMILITUD INSTITUCIONAL:
Las organizaciones tienen una fuerte necesidad de aparentar legitimidad. Por ello, muchos aspectos de su estructura y comportamiento pueden estar orientados hacia la aceptación del entorno y no hacia la eficiencia técnica interna.
INSTITUCIONALISMO:
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legítimo a existir.
ESTRATEGIAS PARA LA SUPERVIVENCIA
: Alas organizaciones y poblaciones de organizaciones participan en una lucha competitiva por los recurso y cada forma organizacional está luchando por la supervivencia. El impacto de la administración en el éxito de la compañía con mucha frecuencia proviene de una estrategia que dirija a la empresa a un nicho abierto
COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA