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Tema 5 GESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES Manufactura Global y…

- - - - Coordinando materiales
        información y fondos
        
        Desde el proveedor inicial de materia prima hasta el cliente final
    - - Diseño, operación y mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los servicios y productos primarios de la empresa
- - - - Fabricación Regional
        
        Atienden a clientes localizados dentro de una región específica
      - Fabricación Multidoméstica
        
        Fabrica los productos cerca de sus clientes
        
        Utilizando las instalaciones de manufactura de cada país para satisfacer las necesidades locales
      - Fabricación Centralizada
        
        Ofrece una selección de productos estándar y de menor precio a los diferentes mercados
        
        Importante para:
        
        Nuevas empresas exportadoras
        
        Artículos caros
        
        Para los que hay poca necesidad de ubicar para su consumo en el mercado
    - - Es la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado
        
        Desde la compra y el almacenamiento hasta el envío
    - - Grado de coherencia entre:
        
        Decisión de inversión extranjera
        
        Estrategia competitiva de la empresa
      - Los gerentes deben considerar
        
        Eficiencia-costo
        
        Reducción de los costos fabricación
        
        Manufactura en el extranjera
        
        Cualquier inversión que se realiza en un país distinto del país de origen
        
        Análisis del Costo Total
        
        Evaluación a fondo del costo completo de una transacción que toma en cuenta los costos de adquisición, propiedad y disposición
        
        Confiabilidad
        
        Creciente demanda del cliente por entregas puntuales
        
        Se mejora por ejemplo, acortando distancias
        
        Innovación y Calidad
        
        Las empresas establecen operaciones en el extranjero
        
        Que garanticen una alta calidad y contribuyan a la innovación
        
        Cambios en la estrategia
        
        Estrategias competitivas => Estrategias de fabricación
        
        Adoptar diferentes estrategias para cada línea de producto
        
        Flexibilidad
        
        Pueden dar como resultado una fabricación regional para atender mercados locales
        
        Pero existen problemas que pueden generar complejidad
    - - Medida de desempeño para que las empresas puedan responder adecuadamente las condiciones cambiantes
- - - - De las diferentes partes de un negocio
      - Y desde diferentes áreas geográficas
  - - - Calcula la demanda de partes a partir de los programas de producción de las empresas que lo utilizan
  - - - Para agilizar documentos y flujos financieros
    - - Para acelerar las entregas fronterizas
  - - - Sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
  - - - Extiende las mejoras en la eficiencia hacia los sistemas de negocio de sus clientes y proveedores
      - Intercambio de tecnología privada (PTX)
        Modelo de colaboración en línea que reúne a fabricantes, distribuidores, revendedores y clientes para ejecutar transacciones comerciales
    - - Por la falta de tecnología o baja velocidad de internet
      - Ha acreditado dificultades para empresas
      - La empresas deben integrar la TI cuidadosamente en su estrategia global
- - - - Después
        Los productos fabricados eran enviados a un almacén central europeo, que luego surtía a los minoristas
  - - - Invirtió en maquinaria especializada para mantener una ventaja competitiva
        
        Y ubicó sus instalaciones de producción cerca del almacén centralizado