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RELACIONES INTEROGACIONALES, ADMINISTRACIÓN III, NOEMI ALIAGA, TEMA 2.5 -…
RELACIONES INTEROGACIONALES
Ecosistemas organizacionales
transacciones de recursos, flujos y vinculaciones
Microsoft ejerce su influencia en cuatro principales industrias
información
Comunicaciones
Electrónica de consumo
Computadoras personales
ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía
La función cambiante de la administración
relaciones horizontales y no en estructuras verticales
MODELO INTER - ORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA DE RECURSOS
Representa la visión tradicional de las relaciones Interorganizacionales
Esta teoría argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones
ESTRATEGIA DE RECURSOS
La perspectiva de dependencia de recursos sostiene que éstas maniobran para mantener su autonomía
analizan interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administración
ESTRATEGIAS DE PODER
las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos
Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores
Cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal
PROCESOS DE CAMBIO ECOLÓGICO
Seleccion
Se refiere a si una nueva forma organizacional es adecuada para el entorno
Retencion
Es la preservación e institucionalización de formas organizacionales seleccionadas
Variacion
aparición de nuevas y diversas formas en una población
ECOLOGIA POBLACIONAL
Esta perspectiva difiere de otras debido a que enfoca
En la diversidad organizacional
y la adaptación dentro de una población
VISIÓN INSTITUCIONAL Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
concibe a las organizaciones como portadoras de dos dimensiones esenciales
dimension institucional
dimension tecnica
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes
SIMILITUD INSTITUCIONAL
Es el surgimiento de una estructura y enfoques comunes entre organizaciones del mismo campo
Fuerzas coercitivas
presión para copiar o imitar otras organizaciones
Fuerzas normativas
Son presiones para cambiar a fin de alcanzar los estándares de profesionalismo y adoptar técnicas
Fuerzas miméticas
presión para copiar o imitar otras organizaciones
ADMINISTRACIÓN III
NOEMI ALIAGA
TEMA 2.5