Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

APO (Administración por objetivos), Pecados APO - Coggle Diagram

- - - - Fases
        
        Formulación de alternativas estratégicas
        
        Análisis del entorno
        
        Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa:
        
        Formulación de objetivos organizacionales
- - - - "busca integrar las necesidades de la empresa, definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo”
      - Revisión crítica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
      - Comprensión, por parte de cada gerente, de los resultados clave y estándares de desempeño que él necesita alcanzar, los cuales están ligados a los objetivos departamentales.
      - Creación de un plan para mejorar las funciones.
      - Establecimiento de condiciones que permitan alcanzar los resultados clave y el mejoramiento.
      - Uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a los gerentes a superar sus limitaciones, aprovechar sus fortalezas.
      - Aumento de la motivación de los gerentes como consecuencia de mayor responsabilidad.
    - - Establecimiento de medidas de desempeño de la organización y delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.
      - Revisión de la estructura de la organización, en función de los objetivos impuestos.
      - A partir de las dos etapas anteriores, cada gerente general establece propósitos y medidas de evaluación para sus gerentes de área. Y estos proponen objetivos y medidas de evaluación para su trabajo.
      - El gerente general y cada uno de los gerentes llegan a un acuerdo sobre los propósitos y medidas de evaluación del trabajo del gerente, teniendo en cuenta los objetivos y medidas de desempeño de la organización.
      - Seguimiento continúo sobre resultados periódicos del trabajo de los gerentes frente a los plazos intermedios establecidos previamente en la etapa 4.
      - Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo de los gerentes, de sus fortalezas y debilidades, así como de las medidas propuestas para su desarrollo.
      - Evaluación del desempeño de la organización como un todo.