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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Calidad
Aspecto importante de la cadena suministro global es la gestión calidad
Se define como cumplimiento o superación expectativas del cliente
De conformidad con especificaciones, valor, aptitud de uso, soporte e imagen
Cero defectos contra un nivel calidad aceptable
Cero defectos:Negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
NAC inferior a de cero defectos
NAC: grado tolerancia de defectos que pueden corregirse con garantías de reparación servicio
Enfoque Deming para la gestión de la calidad
Idea de que la responsabilidad de calidad reside dentro de políticas y practicas de gerentes
desarrollo sugerencias en 14 puntos para reducción varianza proceso fabricación
Considera gestión calidad fuente ventaja competitiva
Gestión Calidad Total (TQM)
Proceso que destaca satisfacción cliente, participación empleados, mejora continua calidad
Obetivo: Eliminar todos los defectos
fija estándares como benchmarking, diseño b y s, proceso de compras
Considera el núcleo de todo el proceso la satisfacción del cliente
SIX SIGMA
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Es más eficaz usado con criterios Baldrige para la excelencia o Premio Europeo de Calidad
Enfoque estadístico eficaz
en base acrónimo DMAIC
Definir, medir, analizar, mejorar, controlar
Estándares de calidad
3 niveles de normas
NIvel general-ISO 9000. Premio Nacional de Caliidad Malcolm Baldrige
ISO 9000: Conjunto global estándares calidad destinados a promover la calidad en todos los niveles organización
ISO 14000-Estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental
Nivel específico de la industria
normas establecidas por la industria para la calidad, para que sigan proveedores
Nivel de empresa
normas establecidas por empresas que proveedores deben cumplir para el suministro
Redes de proveedores
Relacionado al abastecimiento, es el proceso que sigue una empresa para obtener insumos a partir de proveedores externos para proceso producción
primer paso gestión materiales
Incluye compra componentes
Gestión inventarios
Transporte entre proveedores, fabricantes, clientes
Abastecimiento global
Una empresa puede fabricar piezas internamente o comprarlas a fabricantes externos (no relaionados)
abastecimiento nacional de materias primas evita problemas con diferencia de idiomas, distancia, moneda, políticy aranceles
razones por la que empresas subcontratan en el extranjero, mejorar calidad y reducir costos
Principales configuraciones del abastecimiento
Integración vertical
Subcontratación con grupos industriales
Otro tipo de subcontratación
La decisión de hacer comprar
Gerentes empresas buscan saber ¿cuales actividades de producción deben realizarse internamente y cuales podrían subcontratarse ?
Relación con proveedores
Si empresas subcontratan piezas en lugar de producirlas. necesario determinar el grado implicación con proveedores
La función de compras
Progresión global en función de compras
Compra sólo doméstica
Compras en el extranjero basadas en necesidades
Compras en extranjero parte estrategia de abastecimiento
Integración estrategia global abastecimiento
Término se utiliza en variedad de maneras como ejemplo la subcontratación
Gestión de inventarios
Distancia tiempo e incertidumbre en ambientes extranjeros provocan compras en extranjero compliquen gestión inventario
Sistema Manufactura esbelta
Sistema productivo que reside en optimización de procesos a través filosofía de mejora continua
Enfoque justo a tiempo
sistema que obtiene materias primas y piezas cuando se van necesitando durante proceso fabricación
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado evitando pago impuestos, hasta que inventario se utilizado en producción
Redes de transporte
Elemento fundamental del sistema de logística, vincula proveedores, empresas y clientes
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL - 6911
NOMBRE: ERIC TACURI
