Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Inversión directa y estrategias colaborativas. - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias colaborativas.
Acuerdos participativos
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Internacionalización
Sostiene que las empresas deben buscar el menor costo entre realizar las operaciones internamente
Libertad para perseguir una estrategia global
La propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte d e una estrategia
global.
Apropiabilidad
Las empresas son renuentes
a transferir recursos vitales
¿CÓMO REALIZAR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA?
Adquisición
Cuando se realiza una inversión directa por adquisición o puesta en marcha
depende, de que haya empresas disponibles para la compra.
¿Por qué comprar
Cuando algún recurso vital que de lo contrario puede ser lento o difícil de asegurar para el inversionista
Inversiones en instalaciones
nuevas
Las adquisiciones ofrecen ventajas, las empresas
invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación
TIPOS DE ALIANZAS
Alianzas de escala
Proporcionan eficacia al reunir activos similares con el fin d e que los socios
puedan realizar actividad es comerciales
Alianzas de integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
Alianza vertical
Funciona a un nivel diferente de la cadena de valor
Alianza horizontal
Extiende las operaciones en el mismo nivel de la
cadena de valor.
ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Distribuir y reducir los costos
Para producir o vender en el exterior se debe incurrir en ciertos costos fijos.
Especializarse en competencias
Sostiene que cada empresa tiene una combinación única de habilidades.
Evitar o contrarrestar la competencia
Las empresas pueden agruparse para no competir y pueden combinar recursos para luchar contra un líder del mercado
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Las potenciales ahorros de costos y las garantías
de su ministro pueden lograrse a través de la integración vertical.
Para obtener conocimiento
Buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación , o el mercado local para que sus propias habilidades
ESTABLECER ACUERDOS
DE COLABORACIÓN
Adquisición de activos específicos
Las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas.
Superar restricciones gubernamentales
Los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores.
Protección de activos
Ofrecen poca protección de facto para derechos de propiedad intelectual tales como marcas registradas, patentes, y derechos de autor a menos que las autoridad es sean presionadas constantemente.
Diversificarse geográficamente
Se desea seguir una estrategia de diversificación
geográfica, los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso
Minimizar la exposición al riesgo
Los cambios políticos o económicos
afecten la seguridad de los activos y las ganancias en sus operación es internacionales.
Tipos de acuerdos de colaboración
Compensaciones
No tomar ninguna propiedad en la producción extranjera, como sucede con las licencias
Una empresa tiene un recurso
deseado, único y difícil de duplicar,
se encuentra en una buena posición
para elegir la forma de operación
que más desee utilizar.
Una restricción adicional es encontrar a un socio ideal para la colaboración
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Control
Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el
control d e la toma de decisiones
Expansión previa
Cuando una empresa ya tiene operaciones en un país extranjero, algunas de las ventajas de la colaboración
LICENCIAS
Patentes, inventos, fórmulas, procesos, diseños, patrones.
Derechos de autor de composiciones literarias, musicales o artísticas.
Marcas registradas, nombres comerciales, nombres de marca.
Franquicias, licencias, contratos.
Métodos, procedimientos, programas, sistemas.
FRANQUICIAS
La franquicia es una forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador no sólo
con cede al franquiciatario el uso d e la propiedad inmaterial
Un franquieciador puede penetrar a un país extranjero al tratar directamente con franquiciatarios individuales, o estableciendo una franquicia maestra