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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN CADENA DE SUMINISTRO
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
La clave para que sea más eficaz la cadena suministro en un sistema de tecnología de información
ayuda a:
Producción rápida y eficiente
Gestión de inventarios competente
Comunicación eficaz con proveedores
Satisfacción con el cliente
Intercambio electrónico de datos (EDI)
Vinculación electrónica de proveedores, clientes y terceros intermediarios para agilizar documentos y flujos financieros
Planificación de recursos empresariales y planificación
Software que vincula flujos de información de las diferentes partes de un negocio y de diferentes áreas geográficas
Identificación de radiofrecuencia (RFID)
Sistema para marcar productos con etiqueta electrónica que almacena y transmite información de origen, destino, cantidad producto marcado
Comercio electrónico
Uso de Internet para unir proveedores con empresas y empresas con clientes
Intercambio tecnología privada (PTX)
Modelo colaboración en linea reúne fabricantes, distribuidores, revendedores valor agregado y clientes para ejecutar transacciones comerciales
Empresas acuerdo que gestión cadena suministro herramienta importante en (-) costos (+) ingresos
análisis involucra:
El análisis abarca las principales cuestiones
Estrategia producción global eficaz
Rol de TIC e gestión global cadena suministro
Calidad, red provedores y gestión inventarios
1.
¿Qué es la gestión cadena de suministro?
Red que une los aspectos de la cadena de valor
Coordinando materiales, información y fondos, desde el proveedor inicial de materias primas hasta cliente final
Se define como:
El diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los b y s primarios de la empresa
abarca
Creación relación proveedores
Logística o manejo materiales
Proceso llegar al producto consumidor final
Estrategias globales de fabricación
Aprovechamiento de ventajas empresariales como activos específicos como empresa y la subcontratación
Factores en una estrategia de producción
El éxito de estrategia de fabricación global radica en 4 factores:
Compatibilidad
Grado coherencia entre decisión inversión extranjera y estrategia competitiva
Eficiencia -costo
Reducción costos fabricación
Confiabilidad
Grado confianza en productos
Calidad
Confiabilidad de desempeño
Innovación
Capacidad desarrollar nuevos productos
Flexibilidad
Capacidad proceso producción para hacer distintos tipos productos
Configuración
Fabricación centralizada en un país
Instalaciones de fabricación en regiones específicas para atenderlas
Instalaciones multidomésticas en cada país
Coordinación
Es vincular o integrar actividades en un sistema unificado
Control
como la estructura organizativa y sistemas de medición del desempeño
Aseguran que los gerentes implementen las estrategias de la empresa
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL III - 6911
NOMBRE: ERIC TACURI
