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Planificación estratégica análisis de la matriz FODA - Coggle Diagram
Planificación estratégica análisis de la matriz FODA
Definición
Es una herramientas muy útil para los pasos y acciones futuras de una empresa
permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
La parte externa
Analizar las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado
Exportaciones
Ámbito Sociocultural
Competidores externos
Acceso a la información
Política fiscal y económica
Tecnología
Globalización
La parte interna
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio
Aprovechamiento del espacio
Sistemas
Compras
Operaciones en todos los departamentos
Logística
Mantenimiento preventivo
Planes relacionados con dinero.
:silhouette: La planeación operativa es a corto plazo, es de tipo especifico y se usa permanentemente.
Planes relacionados con el propósito básico de la organización.
Planes relacionados con métodos de trabajo o de ejecución.
:silhouette: La planeación táctica es a mediano plazo es de tipo normativo y su uso es flexible.
Planes relacionados con tiempo y actividades
Planes relacionados con comportamiento y uso de recursos.
:silhouette: La planeación estratégica es a largo plazo, es de tipo direccional y su frecuencia de uso es único.
Toma de decisiones como parte del proceso de planeación
Una decisión es una selección hecha entre dos a mas opiniones disponibles
Evasión de problemas
Actitud de evadir o ignorar la información que indique la presencia del problema.
Resolución de problemas
Actitud de la persona que aborda los problemas tratando de resolverlos en cuanto se presenta.
búsqueda de problemas
Se aborda los problemas buscando activamente problemas que resolver o nuevas oportunidades que aprovechar
Fijación de objetivos
Determina el rumbo preciso y los compromisos para que la misión deje de ser una buena intención
Los gustos y predisposiciones de quien toma la decisión
Exceso de confianza
Percepción tardía
La cultura del grupo social al que pertenece
Los recursos disponibles
Toma de decisiones
Analizar el problema
Evaluar las alternativas
Definir el problema
Elegir las alternativas
Aplicar las decisión
Toma de decisiones
Programadas
Son decisiones rutinarias y recurrentes, ya que la organización desarrolla formas especificas para manejarlas.
No programadas
Son decisiones de un momento, por lo general no están estructuradas; por intuiciones y creatividad.
