Planificación estratégica análisis de la matriz FODA
Definición
Es una herramientas muy útil para los pasos y acciones futuras de una empresa
permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
La parte externa
La parte interna
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio
- Aprovechamiento del espacio
- Sistemas
- Compras
- Operaciones en todos los departamentos
- Logística
- Mantenimiento preventivo
Analizar las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado
- Exportaciones
- Ámbito Sociocultural
- Competidores externos
- Acceso a la información
- Política fiscal y económica
- Tecnología
- Globalización
- Planes relacionados con dinero.
👤 La planeación operativa es a corto plazo, es de tipo especifico y se usa permanentemente.
- Planes relacionados con el propósito básico de la organización.
- Planes relacionados con métodos de trabajo o de ejecución.
👤 La planeación táctica es a mediano plazo es de tipo normativo y su uso es flexible.
- Planes relacionados con tiempo y actividades
- Planes relacionados con comportamiento y uso de recursos.
👤 La planeación estratégica es a largo plazo, es de tipo direccional y su frecuencia de uso es único.
Toma de decisiones como parte del proceso de planeación
Una decisión es una selección hecha entre dos a mas opiniones disponibles
Toma de decisiones
Analizar el problema
Evaluar las alternativas
Definir el problema
Elegir las alternativas
Aplicar las decisión
Toma de decisiones
Programadas
No programadas
Son decisiones rutinarias y recurrentes, ya que la organización desarrolla formas especificas para manejarlas.
Son decisiones de un momento, por lo general no están estructuradas; por intuiciones y creatividad.
Evasión de problemas
Resolución de problemas
búsqueda de problemas
Fijación de objetivos
- Los gustos y predisposiciones de quien toma la decisión
Actitud de evadir o ignorar la información que indique la presencia del problema.
Actitud de la persona que aborda los problemas tratando de resolverlos en cuanto se presenta.
Se aborda los problemas buscando activamente problemas que resolver o nuevas oportunidades que aprovechar
Determina el rumbo preciso y los compromisos para que la misión deje de ser una buena intención
- Exceso de confianza
- Percepción tardía
- La cultura del grupo social al que pertenece
- Los recursos disponibles