Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Размышление о менеджменте. Ицках Адизес - Coggle Diagram

- - - - Задача состоит в том, чтобы принять конфликт через превращение его в позитивную силу. В этом и заключается главная роль менеджмента: построить взаимодополняющую команду и создать атмосферу взаимного доверия и уважения (mutual trust and respect, MT&R), в которой конфликт легитимен и конструктивен.
      - Взаимное уважение это не вежливость, это признание того, что у другой стороны есть неоспоримое право думать иначе.
      - Доверие существует там, где есть взаимный интерес. gegenseitiges Vertrauen und Respekt. Когда уважение есть, тогда, чтобы принять решение, они встречаются и говорят друг с другом. Если есть взаимное доверие, то, внедряя решение, они не боятся повернуться друг к другу спиной и приняться за работу.
      - Если нет доверия и уважения, то огромное количество энергии тратится впустую.
      - Наиболее важный потенциал компании – это ее культура.
- - - - Во-первых, (Р) – менеджер должен знать потребности рынка, которые организация намерена удовлетворять.
      - Во-вторых, главной побудительной силой должна быть, по словам Дэвида Макклелланда, профессора психологии Гарвардского университета, «мотивация достижения». Менеджмент не сможет успокоиться до тех пор, пока задача не выполнена
- - - - Это лучший инженер из всех существующих: продуктивный, усердно работающий. Он так преуспел, что его повысили до руководящей позиции.
      - Нет времени на совещания. Не делегериует. Не учит. Главное – делать (сначала стрелять, а потом задавать вопросы)
    - - сфокусирован лишь на том, как мы делаем, приходят и уходят вовремя , управляют по книге
    - - заинтересован в идеях. У него есть видение, может созвать людей внезапно.
    - - «политическое животное», которое тратит бόльшую часть своей энергии, созерцая политический климат. Однако информацию он придерживает исключительно для себя. Первым делом он хочет знать мысли других людей, чтобы, оценив, в какую сторону двинется политика компании, начать движение самому.
- - - - задаваясь вопросом «Кто действительно нуждается в наших услугах?», а лучше «Кому должны быть нужны наши услуги?», и фокусироваться на будущем. Те, кому действительно нужны ваши услуги, и есть ваши клиенты.