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Planificación estratégica análisis de la matriz FODA - Coggle Diagram
Planificación estratégica análisis de la matriz FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenzas
Análisis interno
Fortalezas: :cuáles son las fortalezas de mi empresa, como potenciar las mismas?
Oportunidades: :¿cuáles son las oportunidades en el mercado?,¿cómo aprovecharlas?
Análisis externo
Debilidades: :cuáles son las debilidades de la empresa?,¿cómo mitigar esta debilidad?
Amenazas;Cuales son las oportunidades de la empresa y cómo detener la amenazas?
Parte interna del análisis FODA
Logística, compras,aprovechamiento del espacio, sistemas , operaciones en todos los departamentos , mantenimiento preventivo.
Parte externa del análisis FODA
Se debe minimizar las amenazas existentes. Y aprovechar las pocas oportunidades circunstanciales
Ejemplos: política fiscal y economía, competidores externos,exportaciones,ámbito sociocultural, acceso a la información, tecnología, Globalización.
Planificación :de empresas
-¿qué hay que hacer? :cómo de debe hacerse, definir metas, :establecer estrategias, desarrollar planes.
Objetivos de la organización
Elegir la mejor opción para lograr los objetivos , :opciones para alcanzar los objetivos, :desarrollo de planes para alcanzar los objetivos, premisas en las que se basan cada una de las opciones, llevar los planes en acción.
Tipos de planeaciones
Planeaciones estratégicas
Es a largo plazo, es de tipo direccional, establece la misión, visión objetivos y estrategias generales
Planeaciones tácticas
Es a mediano plazo, es de tipo normativo , establece normas, políticas, reglas y procedimientos
Planeaciones operativas
Es a corto plazo, es de tipo especifico , establece detalles de cómo se lograrán los objetivos por medio de programas, presupuestos y se usa permanenetemente
Toma de desiciones
-Diariamente toman desiciones que afectan a la organización y son comunicadas.
-Algunas desiciones pueden afectar enormemente a los empleados
Programadas
La organización desarrolla formas de realizarlas, dichas desiciones se toman con parámetros ya establecidos
No programadas
Son desiciones de un momento, por lo general no están estructuradas por intuición y creatividad.
Ventajas
Los grupos pueden sugerir mayor propuestas, los grupos aportan sus experiencias y conocimientos, se promueve el involucramiento de los miembros, se asumen mejor las consecuencias la información a cerca de la desición influye más, la estrategia de la solución es más completa
Desventajas
El grupo tiende a decidir con base a premisas conocidas y comunes , los grupos siguen a su líder, el criterio grupal no siempre es el mejor, los grupos tardan más en decidir y aveces no toman una desición
Cuando un administrador percibe que en una situación no puede eliminar alguna o varias de las desventajas debe optar por tomar una desición individual con seguridad