MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Calidad

Es cumplir o superar las expectativas cliente

Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable

No tolera fallas de cualquier tipo

Enfoque de Deming para la gestión de calidad

Políticas y prácticas de los gerentes incide en la calidad del producto

14 PUNTOS DE DEMING

Gestión de la calidad total

Destaca la satisfacción del cliente

Six Sigma

Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos

Estándares de calidad

ISO 9000

ISO 14000

Conjunto global de estándares de calidad

Estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental

NORMAS ESPECIFICAS

Industria

Empresa

Para el diseño y desarrollo, producción, ect.

Las empresas establecen las normas que deben satisfacer sus proveedores.

Redes de proveedores

Abastecimiento global

Las empresas pueden fabricar piezas internamente o comprarlas a fabricantes externos

Configuraciones de abastecimiento

La decisión de hacer la compra

Suministrar

Subcontratar

Relaciones con los proveedores

Las empresas deben determinar el grado de implicación con sus proveedores

La función de compras

Gestión de inventarios

Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo

Esta enfocado a la optimización de los procesos a través de la mejora continua

Zonas de libre comercio

Son ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado

Redes de transporte

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Destinados a todos los niveles de la organización

Grado tolerable de defectos que pueden corregirse

Reducir tiempos de producción

Abastecimiento

Subcontratación a través de grupos industriales

Otro tipo de subcontratación

Integración vertical

Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento

Integración de la estrategia global de abastecimiento

Compras al extranjero basadas en las necesidades

Compra sólo doméstica

Evitando el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado

Vincula proveedor con empresas y clientes

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