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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Calidad
Es cumplir o superar las expectativas cliente
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
No tolera fallas de cualquier tipo
Grado tolerable de defectos que pueden corregirse
Enfoque de Deming para la gestión de calidad
Políticas y prácticas de los gerentes incide en la calidad del producto
14 PUNTOS DE DEMING
Gestión de la calidad total
Destaca la satisfacción del cliente
Six Sigma
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos
Reducir tiempos de producción
Estándares de calidad
ISO 9000
Conjunto global de estándares de calidad
Destinados a todos los niveles de la organización
ISO 14000
Estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental
NORMAS ESPECIFICAS
Industria
Para el diseño y desarrollo, producción, ect.
Empresa
Las empresas establecen las normas que deben satisfacer sus proveedores.
Redes de proveedores
Abastecimiento global
Las empresas pueden fabricar piezas internamente o comprarlas a fabricantes externos
Configuraciones de abastecimiento
Subcontratación a través de grupos industriales
Otro tipo de subcontratación
Integración vertical
La decisión de hacer la compra
Suministrar
Subcontratar
Relaciones con los proveedores
Las empresas deben determinar el grado de implicación con sus proveedores
La función de compras
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compra sólo doméstica
Abastecimiento
Gestión de inventarios
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Esta enfocado a la optimización de los procesos a través de la mejora continua
Zonas de libre comercio
Son ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado
Evitando el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado
Redes de transporte
Vincula proveedor con empresas y clientes
