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ANALISIS DE LA MATRIZ FODA - Coggle Diagram
ANALISIS DE LA MATRIZ FODA
La matriz FODA es una reconocida herramienta para analizar la situación en la que se encuentra una empresa.
Las oportunidades son factores que deben considerarse para identificar las posibilidades que tiene una empresa para mantenerse vigente. Es importante cuestionarse ciertas situaciones, tales como ¿qué nuevas tendencias existen en el mercado relacionadas con aquello que vendes?, ¿qué cambios tecnológicos se están desarrollando?, ¿existe una alta demanda de los productos o servicios que ofreces?, entre otras.
Evalúa a los agentes internos y externos que influyen en una corporación, tanto de forma positiva como negativa. Tiene como objetivo principal obtener un claro diagnóstico que permita tomar decisiones oportunas para la mejora y crecimiento de una organización en un momento determinado.
Las fortalezas son las capacidades y recursos con los que cuenta una empresa para construir ventajas competitivas para posicionarse en el mercado e incrementar sus ventas.
Análisis interno
Se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, las personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.
Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la empresa que la hacen diferente de sus competidores. Y por el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen quedar en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores.
Análisis externo
Se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.
Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas. Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro. Es decir, los nuevos mercados en los que tiene cabida nuestra empresa. Y, las amenazas nos pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.
Tipos de estrategia
Estrategias ofensivas
Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos contrarrestar las debilidades (factor interno).
Estrategias defensivas
Consiste en reducir los riesgos que te generan las vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
Estrategias de reorientación
La idea es corregir debilidades (factor interno) gracias a las oportunidades (factor externo).
Estrategias de supervivencia
Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus amenazas.
