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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram

- - - - • Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes.
      - • Su percepción era que un con trol de calidad más alto llevaría a menores costos y aceptación por parte del consumidor.
      - • El enfoque Deming es muy apreciado por los fabricantes japoneses y ha obtenido una tracción significativa
      - • en otros países.
      - • El énfasis en la gestión de la calidad ha seguid o proporcionando una importante fuente de ventaja competitiva y desempeñar un rol cruci
  - - - El núcleo de todo el proceso es la satisfacción del cliente, p ara cuyo logro se pueden elevar los costos de producción.
        
        • La diferencia entre el nivel aceptable de calidad y la gestión de calidad total se concentra en la actitud hacia la calidad.
        
        • Gestión de calidad total es un proceso de mejora continua en todos los niveles organizacionales.
        
        • Lograr en cada etapa la calidad.
        
        • Utiliza una filosofía de producción específica ni requiero el uso de otras técnicas, como un sistema justo a tiempo para la entrega de inventario.
        
        • El proceso de mejora continua es también conocido como kaizen que significa identificar los problemas y prevenir a los
        
        • empleados de todos los niveles para que los eviten.
        
        • La clave es hacer de la mejora continua una parte integrante del trabajo diario de cada uno de los empleados
  - - - • Su objetivo es eliminar los defectos
        
        • Reducir notablemente los tiempos del ciclo de producción
        
        • Recortar gastos
        
        • Utiliza datos y un riguroso análisis estadístico para identificar los "defectos" de un proceso y reducir la variabilidad, acercándose al cero defectos.
        
        • Deben causar una mejora en los rendimientos, para satisfacer al cliente, lo cual conduce a un mayor ingreso.
  - - - • Generales
        
        • específicas de la industria
        
        • específicas de la empresa
    - - • Representa una red de organismos reguladores en 163 países y ha establecido más de 118 5 0 0 estándares internacionales de calidad.
      - • La certificación ISO implica un análisis complejo de los sistemas y procedimientos de gestión,
      - • Evalúa la gestión de la fabricación o el proceso del servicio según los estándares que ha creado en 20 dominios
    - - ISO 9000
      - Escribe los fundamentos de sistema de gestión de la calidad aceptado por todo el mundo.
      - Aplicado a todas las empresas.
      - Una ventaja importante es el proceso de documentación
    - - ISO 14000
      - Se ocupa de lo que hace una empresa para mejorar su desempeño ambiental.
      - Está diseñada para ayudar a las empresas a establecer estándares ambientales de alta calidad en términos del aire, agua y suelo.
- - - - • Reducir costos
      - • Mejorar la calidad
      - • Aumenta su exposición a la tecnología
      - • Mejorar el proceso de entrega de suministros
      - • Fortalecer confiabilidad
      - • Acceso a los materiales
      - • Establecer presencia en un mercado extranjero
      - • Satisfacer requisitos de compensación
      - • Reaccionar ante las prácticas de abastecimiento de los competidores
- - - - • Compra solo domestica
      - • Compras en el extranjero basada en necesidades
      - • Compras en el extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
      - • Integración de la estrategia global de abastecimiento
  - - - • Asignación de compradores nacionales para compras internacionales.
      - • Usar filiales extranjeras
      - • Establecer oficinas de compras internacionales
      - • Asignar responsabilidad por el abastecimiento global a una unidad de negocios
      - • Integrar y coordinar el abastecimiento global
- - - - • Los beneficios para un usuario de estas zonas son:
      - • No hay derechos ni cargos de cuota.
      - • Los derechos de aduana y el impuesto federal
      - • Procesos aduanero s más esbeltos
    - - El transporte es un elemento fundamental de un sistema de logística, la clave es vincular los proveedores y fabricantes en una bodega y los fabricantes y consumidores finales al otro.