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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
Parte del proceso administrativo mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas
Importancia
- Es la de mayor relevancia en la secuencia de las funciones administrativas.
- Es una actividad que penetra y afecta todas las funciones y la ortganización total.
Busca el buen funcionamiento de la empresa, se pueden establecer cambios que se realicen en el futuro y las medidas necesarias a utilizar para dichos cambios.
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Para que planear?
- Primera función administrativa
- Diseñar ambiente adecuado
- Desempeño más eficaz de las personas
- Uso racional de los recursos existentes
- Solucionar problemas
- Consecución de los objetivos y metas organizacionales
- Afrontar adecuadamente los cambios
- Disminuir incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales
VENTAJAS
Ayuda a estar orientados hacia el futuro, no descuidar el futuro por estar pensando solo en el futuro
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Componentes
Medios
Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar objetivos
Recursos
Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
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Se caracteriza por
- Originalidad organizacional en su diseño
- Proceso claro y simple
- Referirse al futuro
- Señalar acciones
- Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual por otro supuestamente mejor
- Expectativas realistas, es un instrumento
ESTRATEGIA
Representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicará, así como el tipo de empresa que es o será
Ambiente
Condiciones ajenas a la empresa y a las que debe de responder. Algunas pueden ser negativas (Amenazas) y otras positivas (Oportunidades)
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Análisis de la situación
Determinar la posición en el ambiente y su cantidad de recursos, es decir, un análisis DOFA o SWOT por sus siglas en inglés
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La estrategia no es sólo la expresión de un líder, es también la expresión de una comunidad.
Las estrategias son sobre el futuro y para mejor o peor, el futuro es en gran parte desconocido.
Las 5Ps de la Estrategia
Plan
Es un curso de acción consciente determinado, una guia para abordar una situación específica. Se elabora antes de las acciones.
Patrón
Es un modelo, un patrón en un flujo de acciones. Es consistente en el comportamiento.
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Estrategia Emergente
Cuando la empresa actúa en forma consistente, con actos que no son parte de sus intenciones formales.
Pauta de Acción
Lleva a la competencia directa, donde las amenezas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico.
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Perspectiva
Implica no sólo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.
IMPORTANCIA
- La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos
- Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al estableces varios caminos para llegar a un objetivo
- Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisión
- Facilita la toma de decisiones al evaluar alternativas y elegir la mejor
- La creciente competencia hace necesario el establecimiento de una estrategia
- Desarrolla la creatividad en la solución de problemas
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DIMENSIONES
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Se desarrollan por conceptos claves e impulsos, lo que les da cohesión, equilibrio y claridad
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Busca construir una posición sólida en la cual la empresa pueda lograr sus metas a pesar de lo impredecible del mercado
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