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CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL - Coggle Diagram
CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
LA CRISIS EMPRESARIAL
Cuando una empresa tiene dificultades derivadas por diversos factores.
Causas con origen interno:
:check: Ineficacia de la dirección y/o gerencia.
:check: Estrategias erróneas o inadecuadas.
:check: Sistema productivo ineficiente .
:check: Inversiones improductivas
:check: Excesivo endeudamiento, agravado con el costo financiero elevado.
:check: Fracaso de empresas del grupo económico.
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Causas de origen externo:
:check: competencia excesiva
:check: Fuerte caída de la demanda.
:check: Fase depresiva del ciclo.
:check: Crisis sobrevenida (crisis politica, crisis financiera de países y mercados, conflictos locales).
:check: Política económica del gobierno
:check: Cambios sociales radicales y significativos.
Causas especiales:
:check: Empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo familiar.
:check: Nuevas Empresas: El efecto de la globalizacion saca del mercado a empresas nuevas y de poco capital.
Los síntomas de insolvencia financiera tales como:
:star: Perdidas operativas
:star: flujos de caja negativos.
:star: Endeudamiento alto y mal estructurado.
:star: Carga financiera excesiva.
:star: Fondos propios insuficientes .
:star: Fondo de maniobra negativo.
:star: Incumplimiento y no renovación de deudas a su vencimiento.
Características que deben analizarse para tomar decisiones estratégicas:
La amenaza
La presión de Tiempo
Las tres fases de la Crisis Empresarial
Analizar nivel de competitividad
Fase II: Intensificación de los Problemas
Se presenta una regresión continuada y agravada. En esta segunda fase debemos implementar un Programa de Reestructuracion Empresarial; para que esta empresa en crisis sea viable es fundamental que el reestructurador cuente con un plan general.
Fase III: Incapacidad de Detener el deterioro
La situación del negocio continua deteriorándose, por ello se debe optar por la decisión de acudir a la salida legal dispuesta en el Decreto N° 845 . Este tema es materia de analisis individualizado por parte de cada empresa en crisis que acude al INDECOPI
Fase I: Indicios o síntomas
Se inicia luego de un plan de expansión con un alto nivel de endeudamiento. Cuando la empresa no tiene autonomía financiera, No se encuentra preparada para una crisis. Los primeros indicios se presentan con una reducción súbita de las ventas.
REESTRUCTURACION EMPRESARIAL
Ayuda a las empresas a salir de crisis. Las empresas que atraviesas una etapa de crisis pasan por lo siguiente:
:check: Se niega la crisis. :check: Se intenta resolver internamente
necesitan ayuda:
El reestructurador tiene que reorganizar la gerencia, manejar la caja, etc.
Plan de reestructuracion
:explode: Tener un diagnostico claro, preciso y rápido del problema.
Tipós de reestruccturacion
La estrategica
La organizativa
Procesal
Financiera
OBJETIVOS
Solvencia: grado de propiedad, palanqueo.
Flujo de caja neto, relación corriente, grado de propiedad corriente.
Rentabilidad: margen operativo, utilidad neta, etc.
Estrategias
Elemento claves
Cortar gastos
Levantar el moral del grupo
Seleccionar un equipo para gerenciar la crisis.
Reestructurar deudas
Vender activos para levantar la caja
Sectores economicos
empresa con variados niveles de endeudamiento
empresas con problemas coyunturales o estructurales
empresas con distinto numero de trabajadores
Empresas de diferentes tamaños