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crisis y reestructuracion empresarial, DE: MEDALY YENNY MENDOZA SUPO,…
crisis y reestructuracion empresarial
introducción
el Perú en los últimos tiempos ha enfrentado crisis sociales, políticas, económicas, esto se ha visto reflejado en las empresas que no han sido capaces de crecer, y los ha llevado al fracaso, algunos factores son:
el modelo de constitucion
el manejo de los directores
la ampliación del mecanismo jurídico
la mala toma de decisiones al no adaptarse al medio
no solo se trata de las problematicas mencionadas antes que si bien tienen un peso fundamental en el fracaso de las empresas peruanas no son las unicas, las empresas no se han adaptado a los cambios externos porque no hay una preparacion para afrontar los problemas.
hay un organismo que se encarga de buscar una salida ordenada de las empresas que han tenido problemas y esa es el INDECOPI,
crisis empresarial
la empresa pasa por problemas de diferentes indoles, cuando esto ocurre muchos sectores son perjudicados desde los miembros, empleados, proveedores,inversores, etc. algunas caudas son.
causas de origen interno
hay muchos factores las mas comunes la mala toma de decisiones, la corrupción , el mal manejo administrativo, entre otras.
causas de origen externo "pueden darse dos escenarios"
cambios en las normas o crisis sociales o financieras en el exterior que afecten al pais y a las empresas.
hay una gran competencia en el mercado o no hay la suficiente demanda lo que causa una perdida a la empresa.
causas especiales
la contante globalizacion que pone barreras a quienes no esten preparados y las empresas con una mayoria familiar se le podria decir que hay conflictos entre ellos.
fases de la crisis empresarial
hay que tener bien en presente la competitividad que ayuda a la empresa a estar en flote y crecer, muchas empresas empiezan a caer por la falta de competitividad tiene que evaluar y buscar soluciones , pero cuales son las fases .
fase 2:intensificacion de problemas
los problemas de agudizan, despues de la falta de ventas vendrán los problemas en la producción lo que hará que el dinero escasee se necesita una reestructuracion en:
en la gerencia se tiene que evaluar las inversiones si son viables o no
evaluar el problema y su contraccion y buscar una salida
recortar las lineas de produccion o necesarias hasta que la crisis pase
cierre de instalaciones que absorben mucho efectivo
fase 3:incapacidad de detener el deterioro
la empresa sigue deterirandose asi que se tiene que ir por una salida legal, aqui interviene la INDECOPI mediante sus instituciones respectivas, se les da alternativas.
procedimiento transisorio
se decide la aprobacion de saneamiento si se deniega se recurre a la comision de reestructuracion para que declare insolvecia y deje que los acreedores decidan que hacer.
procedimiento preventivo
a nivel nacional hay co curso preventivos para que no ocurra un hecho como el anterior.
procedimiento de insolvencia
el deudor tiene que dar las dos terceras partes de sus obligaciones por 30 dias desde que se hace la solicitud, y los acreedores dan un credito mayor de 50 UIT.
fase 1: los síntomas
se ven diversos factores que se inician con un endeudamiento , aunque esto puede traer un poco de control si no se maneja como es debido esto se puede agudizar.
se evidencia mas en la reduccion de ventas, aunque muchos no lo quieran ver esto es un sintoma muy peligroso, que nadie puede evitar en el mercado.
reestructuracion empresarial
en el sistema capitalista si una empresa quiere sobrevivir tiene que generar utilidades de lo contrario ira a la quiebra. veamos cual es el plan de reestructuracion.
hay siete factores de supervivencia los cuales son
avance de la tecnologia
competencia externa e interna
mercado competitivo o monopolio
producto estandar o diferenciado
capital
macroeconomico
personal
de los factores mencionados tenemos que considerar las acciones
tenemos que buscar un mercado mas factible
buscar el interes en el publico y presionar a los gremios
tenemos que reforzar las debilidades
en las reestructuraciones se tienen que ver la rentabilidad,solvencia, liquidez este ultimo es muy importante si no hay no podremos hacer frente a las crisis
consideraciones para una reestructuracion
si la empresa quiebra no sirve
el punto de vista financiero
en el plan de reestructuracion se debe ver como esta la empresa y a donde va
en el planeamiento de estrategias se deben conseguir los mejores resultados
si se esta en crisis no se debe hacer gastos innecesarios
se debe manejar el asunto financiero con cifras reales
principios basicos
reestructuracion de deudas
recapitalizacion
reduccion de costos
gerencia profesional
contar con un plan estrategico
conclusiones
en un pais subdesarrollado hay un gran numero de empresa con un alto indice de morosidad, lo que los lleva a las crisis vistas antes.
reestructuracion estratégicas: identificar las deficiencias y debilidades
reestructuracion financiera: su finalidad es preservar y reducir la carga de las deudas.
por lo cual los emprearios deben saber y analizar su entorno y el mercado, estas acciones ayudaran a ver si hay brechas que se deben solucionar y mejorarlas, todo ´preventivamente.
DE: MEDALY YENNY MENDOZA SUPO, contabilidad 3B "derecho empresarial"