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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas, image, image, image, image,…

- - - - -Cuando la producción en el extranjero es más barata que el país de rigen
      - Cuando los costos de transporte son demasiados caros
      - -Cuando las empresas carecen de capacidad nacional
      - -Cuando los productos y servicios necesitan modificarse sustancialmente para ganar suficiente demanda
      - -Cuando los gobiernos impiden la importación de productos extranjeros
      - -Cuando los compradores prefieren productos de un país en particular
- - - - Incluye la proporción de una activo tangible y aportar continuamente los activos necesarios, muchos tipos de productos y muchos países participan en franquicias
        
        Organización de franquicia: Un franquiciado puede penetrara a un país extranjero al tratar directamente con franquiciados individuales o estableciendo un franquicia maestra, los subfranquiciados pagan regalías
        
        Modificaciones operativas: la búsqueda de proveedores puede traer dificultades:
        -Cuanto mayor es la estandarizan global menor es la aceptación en el extranjero.
        -Cuanto mayor es el ajuste al país en el extranjero se necesita menos al franquiciador.
  - - - Importancia relativa de los socios: Un socio puede darle más atención gerencial que el otro a un acuerdo de colaboración, si algo sale mas el socio culpa al otro, la diferencia de atención crea desacuerdos
        
        Choques culturales:Diferencias de cultura en un país y diferencias en las culturas corporativas
      - Objetivos divergentes: aunque las empresas en colaboración tiene objetivos semejantes, pero con el tiempo se vuelven diferentes
        
        Administración de la cooperación internacional: la evolución hacia un modo de operación diferente puede ser resultado de la experiencia , requerir costosos pagos de liquidación o crear tensiones organizacionales
      - Preguntas de control: Compartir los activos con otra compañía puede generar confusión con respecto al control
      - Distribución de beneficios y contribuciones: Las capacidades relativas de los socios de contribuir en tecnología, capital o algún otro activo puede cambiar con el tiempo
  - - - Los bienes intagibles pueden ser
        -Patentes inventos, fórmulas procesos patrones
        -Derechos de autor de composiciones literarias, musicales, o atrtisticas
        -Marcas registradas, nombre comerciales, nombres de marca
        -Franquicias, licencias y contratos
        -Métodos procedimiento, programas, sistemas
      - Principales motivos para la concesión de licencias
        
        las licencias a menudo tienen motivo económico,, el nuevo producto suele afectar solicitar parte de la improducccion y por tiempo limitado, previendo un volumen menor de ventas, la empresa puede contratar un licenciatario que sea capaz de reproducir y vender a un costo bajo, acuerdo conseción mutua de licencias
      - Consideraciones de pago
        
        La cantidad y el tipo de pago para los acuerdos de licencias, varían ya que cada contrato es negociado por sus propios méritos
      - Ponerle precio a la tecnología y al conocimiento
        
        Valorar las aportaciones y recompensas de los socios es complejo, la transferencia de tecnología incluye conocimiento, el licenciatura absorbe los costos
      - Ventas Filiales
        
        Aunque pensamos en los acuerdos de licencia como en acuerdos de colaboración entre empresas asociadas, la licencia tambien es comun entre sedes y filiales en el extranjero
  - - - Los propietarios y el anfitrión obtienen la ayuda que desean sin el contorl de la o reaciones por parte de la empresa extranjera
  - - - Contratar a escala_ Una característica que distingue al negocio llave en mano de la mayoria de las otras opraciones de negocios, es el tamaño de muchos contratos
      - Hacer contactos: Lanaturaleza de estos contratos otorga importancia a la contratación de ejecutivos que tengan contactos gubernamentales d elato nivel en el extranjero
      - Dirigir los recursos_ se debe tener conocimiento en contrata gente dispuesta a trabajar en áreas remotas durante periodos prolongados,
      - Acuerdos de pago: El pago de una operación ocurre generalmente en etapas a medida que se desarrolla el proyecto, con un pago final una vez la instalación queda funcionad
  - - - Combinaciones posibles:combinaciones de socios, mientras tenga alguno extranjero
        
        dos empresas del mismo país en un mercado extranjero
        Una empresa extranjera se une a una local
        empresas de 2 o mas países se juntan en un 3er país
        Empresa privada y gobierno local
        Empresa privada que se incorpora a otra estatal de otro país
  - - - Ayudan a solidifica la colaboración entre proveedor-comprador
- - - - Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común que agiliza la comunicación
      - La empresa puede utilizar a sus propósitos gerentes, quienes entienden están comprometidos con llevar a cabo sus objetivos
      - La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otra empresa sobre asuntos como la compensación de cada una por sus contribuciones
      - La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
    - - Libertad para perseguir una estrategia global: Una empresa que tenga subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
- - - - ¿Por qué comprar?
        
        Obtener recursos vitales que puede ser difícil para el accionista
  - - - Tipos de alianzas
        
        las alianzas de integración utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse
  - - - empresa mejora su rendimiento con actividades que mejor se adapten a sus competencias, dependiendo de otras empresas para proveerse de productos, servicios o actividades de apoyo en lo que es menos competente
    - - la integraciones horizontales: pueden proporcionar economías de alcance de distribución