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CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL (Betina Lidia Quispe Calisaya) -…
CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
(Betina Lidia Quispe Calisaya)
Introducción
Crisis
Se incremento los riesgos en los negocios
No han alcanzado niveles competitivos para incursionar en los mercados externos.
Las empresas no han evolucionado ni financiera ni económicamente
Política, social, moral, jurídico, natural y económica.
Sistema de Reestructuración Patrimonial
Con la intervención de INDECOPI
Una herramienta eficaz para las empresas calificadas
Una salida ordenada del mercado o la liquidación que no pueden encontrar la supervivencia del mercado.
Reestructuración Empresarial
Etapas que atraviesa una empresa
Reestructuración externa
Intentos de reorganización interna
Reorganizar la gerencia,manejar la caja y ganar tiempo
Desorganización
Plan de organización
Intento de eliminar el problema
Obtención de éxito
Negar la crisis
Factores de supervivencia
Tecnología
Competencia
Mercado
Capital
Producto
Personal
Macroeconómico
Acciones
Redespliegue
La acción política
Refuerzo
Tipos
Organizativa
Procesal y Financiera
Estrategía
Indicadores finacieros
Rentabilidad
Solvencia
Liquidez
Elementos
Reestructurar deudas
Cortar gastos
Vender activos para levantar la caja
Levantar la moral del grupo
Selecciona un equipo para gerenciar la crisis
Conclusión
El empresario debe entender que todo análisis estratégico tiene al menos tres dimensiones
La industria
La empresa
El producto
Las Fases de la Crisis Empresarial
Fase II: Intensificación de los problemas
Se debe proceder a la enajenación de todos aquellos elementos o lineas de producción que son poco productivos.
Proceder a la enajenación de elementos rentables de ingresos de fondos sustanciales de efectivo.
Se debe definir el alcance, ritmo e intensidad de la contratación empresarial.
Un ahorro mal diseñado, en relación al personal, puede generar mayores costos.
La gerencia debe concentrarse en el activo del balance o inversión rentable.
Cuando se obtiene efectivo por la venta de activos, esta debe ser para pagar nuevas iniciativas para la re-estructuración.
Para la reestructuración sea viable es fundamental que el reestructurador cuente con un Plan General aceptado por la totalidad de los acreedores.
Fase III: Incapacidad de detener el deterioro
Procedimiento de Insolvencia
Los acreedores pueden optar por aprobar el Plan de Reestructuración o decidir la liquidación de la empresa.
Procedimiento transitorio
Se remite todo a la Comisión de Reestructuración Patrimonial, para la declaración de insolvencia de oficio.
Los acreedores pueden tomar la decisión que corresponda.
Decreto Legislativo N° 845
Liquidación.
Quiebra.
Reestructuración por insolvencia.
Procedimiento preventivos y simplificado
Son mecanismos de refinanciación o reprogramación de pagos de deudas, a pedido de cualquier deudor a nivel nacional.
Buscan prevenir situaciones de insolvencia.
Fase I: Indicios o Síntomas
Con un alto nivel de endeudamiento.
Reducción súbita de las ventas y con ello la acumulación de inventarios.
La Crisis Empresarial
Causas
Externo
De mercado
Competencia excesiva.
Fuerte caída de la demanda.
Del entorno económico-social-político
Crisis sobrevenida.
Política económica del Gobierno
Fase depresiva del ciclo.
Cambios sociales radicales y significativos.
Interno
Sistema productivo ineficiente.
Inversiones improductivas.
Excesivo endeudamiento, agravado con el costo financiero elevado.
Fracaso de empresa del grupo económico.
Problemas concursales no resueltos.
Alta morosidad.
Estrategias erróneas o inadecuadas.
Ineficacia de la dirección y/o gerencia.
Especiales
Empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo familiar.
Nuevas empresas: El efecto de la globalización saca del mercado a empresas nuevas y de poco capital.
Los síntomas de insolvencia financiera
Carga financiera excesiva.
Fondos propios insuficientes.
Endeudamiento alto y mal estructurado.
Fondo de maniobra negativo.
Flujos de caja negativos.
Incumplimiento y no renovación de deudas a su vencimiento.
Perdidas operativas.
Esta puede involucrar el riesgo de perdidas sustanciales tanto para los miembros de la organización y los trabajadores
Muestra dos Características
La amenaza
los participantes sienten que no podrán lograr, obtener o mantener los valores, los recursos u objetivos.
Comprende la magnitud o el valor de la perdida potencial y perdida mayor.
La Presión de Tiempo
Es la percepción.
Tienen que deliberar y actuar antes que empiecen a ocurrir las perdidas.
Consideraciones relevantes
Recordar que una empresa quebrada no vale nada
Los pasivos son ciertos y los activos son inciertos
Se debe precisar donde y como esta la empresa
Cuando se plantee una decisión, considere que es mejor obtener un porcentaje de 100% a nada
No debe gastar más de lo que tiene
Deben manejar estados financieros con cifras razonables
Principios básicos
Recapitalización
Gerencia profesional
Reestructuración de deudas
Contar con un Plan Estratégico
Reducción de costos