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EL ROL DEL GERENTE MODERNO - Coggle Diagram

- - - - impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, es estar dispuesto a ayudar a los demás, ser solidario y mostrar empatía.
    - - implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación
    - - propicia un buen clima organizacional y es excelente motivador; no se despoja de la humildad y no confunde amor con despotismo
    - - capacidad de encontrar formas originales de solucionar una situación o de llegar a nuevas conclusiones
    - - es la búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje.
    - - Implica ser una persona de principios, de palabra y de conciencia; incorruptible, responsable, coherente y fiel a sí mismo
    - - estímulo motivacional que favorece a toda la empresa afectando
        directamente el clima organizacional, el crecimiento y la productividad
    - - compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar sobre la empresa o sus integrantes
  - - - Gerente operativo
        
        le teme a la innovación, se aferra a actuar guiado por la costumbre y basa todas sus acciones en la experiencia pasada
      - Gerente Estratégico
        
        su gestión se basa en el pensamiento empresarial estratégico
    - - actúa, recorre y hace su propio camino, opta en cada momento por la mejor alternativa existente y asume la responsabilidad de los resultados”.
  - - - Promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
        
        para la solución de
        problemas y la toma de decisiones de la organización.
  - - - habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre
        ser amable y franco, en forma adecuada
      - Inteligencia emocional
        
        reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos
        de los demás, motivarnos y
        
        manejar adecuadamente los relaciones que
        sostenemos con los demás y con nosotros mismos
- - - - Seres humanos
        
        Están dotados de personalidad propia, son personas y no meros recursos de la organización.
      - Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
        
        Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
      - Socios de la organización:
        
        Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito
  - - - En Ejecutivos
        
        • Razonamiento estratégico
        
        capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno
        
        • Liderazgo del Cambio:
        
        capacidad de comunicar una atrayente visión de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella
        
        • Gestión de las relaciones
        
        capacidad de establecer relaciones e influir sobre otras personas cuya colaboración es necesaria para el éxito de la organización
      - En Directores
        
        • Flexibilidad
        
        es la predisposición y capacidad para cambiar las estructuras y procesos de dirección.
        
        • Sensibilidad interpersonal
        
        capacidad de comprender y valorar las aportaciones de otras muy diversas personas.
        
        • Delegación
        
        conjunto de conductas de dirección al fomentar el desarrollo de los empleados delegando responsabilidades significativas
        
        • Transferibilidad:
        
        capacidad para adaptarse rápidamente y funcionar eficazmente en entorno foráneos
      - En los Empleados
        
        • Motivación para buscar información y capacidad para aprender
        
        el interés por un aprendizaje durante toda la vida de cualquier nuevo conocimiento y técnica
        
        • Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo
        
        trabajar bajo una creciente exigencia de nuevos productos servicios en periodos de tiempo cada vez más cortos
        
        • Colaboración:
        
        capacidad de trabajar colaborando en grupos multidisciplinarios con compañeros de trabajo muy distintos.
        
        • Orientación hacia el logro
        
        es el impulso hacia la innovación
        
        • Orientación hacia el cliente
        
        es el deseo de ayudar verdaderamente a los demás
- - - - La intensidad de la rivalidad entre las compañías en competencia es una función de la energía con la cual emplean tácticas.
    - - se evalúa según lo Difícil o lo costoso que les resulta a los clientes optar por un sustituto
    - - Nuevos competidores potenciales que ingresan con nueva capacidad de producción.
    - - Fuerza competitiva poderosa o débil depende de las condiciones del mercado
    - - Los compradores tienen un considerable apalancamiento en las negociaciones en casos diversos
- - - - manera de alcanzar unos objetivos.
    - - configuración de objetivos de largo plazo, a los criterios para orientar las decisiones fundamentales
- - - - • Conocer los procesos críticos que pueden afectar el cumplimiento a los clientes y por consiguiente el logro de los objetivos organizacionales.
        
        • Optimizar los sistemas productivos y logísticos de la empresa para hacerla más competitiva.