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CRISIS Y REESTRUCTURA EMPRESARIAL - Coggle Diagram
CRISIS Y REESTRUCTURA EMPRESARIAL
introducción
A lo largo de los años, sufrimos de diferentes tipos de crisis lo que ocasiona que las empresas peruanas no tengan ningún tipo de evolución causando así que muchas caigan en etapas de solvencia empresarial y otros en insolvencia económica.
concepto
El fracaso de las empresas peruanas es por diversas causas.
Modelos de constitución y manejo de empresas
Comportamientos de sus directores, socios y participantes.
Flexibilidad y ampliación del mecanismo jurídico
Estrategia de la empresa.
No solo debemos considerar las causas mas gravitantes de la crisis de los negocios en nuestra realidad.
también
debemos considerar la inaptación de medio ambiente interno de la empresa peruana a su medio ambiente externo.
debemos considerar la implementación del Sistema de Reestructuración Patrimonial.
con la intervención de INDECOPI, es una herramienta eficas para las empresas calificadas viables y busca una salida ordenada del mercado o la liquidación de otras.
1. La crisis empresarial:
CAUSAS
INTERNAS
estrategias errones o inadecuadas
sistema productivo ineficiente
ineficiencia de la dirección o gerencia
inversiones improductivas
entre otros
ESPECIALES
empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo familiar
nuevas empresas
EXTERNAS
DE MERCADO
competencia excesiva
fuerte caída de la demanda
DEL ENTORNO ECONÓMICO-SOCIAL-POLÍTICO
fase depresiva del ciclo
politica economica del gobierno
crisis sobrevenida
cambios sociales radicales y significativos
al analizarlas
el enfoque debe orientarse a establecer los problemas de la crisis en la información económica y financiera de la empresa identificando los síntomas de insolvencia económica
flujos de caja negativos.
carga financiera excesiva
perdidas operativas
entre otros aspectos
es cuando una empresa tiene dificultades por diversos factores internos o externos.
esto puede involucrar perdidas para miembros de la organización
empleados
inversores
proveedores
clientes
Estado
etc
Esto es un problema importante que se tiene que solucionar a travez de politicas economicas adecuadas bajo un entorno empresarial competitivo, y un sistema juridico confiable.
punto de vista interno
debemos saber manejar empresas en crisis agudizada por problemas de recesión económica.
CARACTERÍSTICAS
LA AMENAZA
magnitud o el valor de la perdida potencial, el valor de la perdida mayor y la probabilidad e su ocurrencia.
LA PRESIÓN DE TIEMPO
crisis de la cantidad de tiempo que tienen para buscar, deliberar y actuar antes que empiecen a ocurrir las perdidas.
2. las tres fases de la crisis empresarial:
FASE 1: Indicios o Síntomas.
se inicia luego de un plan de expansión con un alto nivel de endeudamiento
los primeros indicios de recesión económica empresarial se presentan con una reducción de las ventas y con ello la acumulación de inventario
si se dejan pasar esas señales sin buscar una solución, las consecuencias pueden ser graves.
FASE 2: Intensificación de los problemas.
se presenta una regresión continuada y agravada, en esta fase se tienen que originar cambios en los objetivos gerenciales como el mantener un flujo de efectivo adecuado a las operaciones de la empres
Con la caída de la producción por falta de ventas se presentarán pérdidas constante, lo mas importante en una reestructuración es recuparar el efectivo, podriamos estar obligados a o: vender instalaciones esenciales para la generación de liquidez, hipotecar el futuro de la empresa vendiendo sus divisiones rentable, entre otras cosas.
problemas en la reestructuración
gerencia debe concentrarse en el activo del balance o inversión rentable y evaluar constantemente el resultado de explotación derivada de dicha inversión
debe proceder a la enajenación de todos aquellos elementos, unidades o líneas de producción, no necesarios o poco productivas
do se obtiene efectivo por la venta de activos, esta debe ser para pagar nuevas iniciativas que requiere la reestructuración a través de la aplicación de estrategias; caso contrario, se estará liquidando la empresa en forma ordenada. Entre otros.
debemos implementar un Programa de Reestructuración Empresarial que conduzca a la empresa, en crisis, a una reestructuración integral a nivel estratégico, organizativo y financiero.
para ello es fundamental que el encargado cuente con un plan general aceptado por la totalidad de los acreedores.
FASE 3: Incapacidad de detener el Deterioro.
la empresa continua deteriorandose. Se debe optar por la decisión a la salida legal en el D.L N° 845
liquidación
quiebre
reestructuración por insolvencia
alternativas de la realidad peruana
PROCEDIMIENTO TRANSITORIO
La decisión gira en torno a la decisión de aprobación de un convenio de saneamiento y, de no aprobarse, se remite todo a la Comisión de Reestructuración Patrimonial para que ésta declare la insolvencia de oficio y los acreedores puedan tomar la decisión que corresponda
PROCEDIMIENTOS PREVENTIVOS
ado que son mecanismos de refinanciación o reprogramación pagos de deudas que se pueden iniciar a pedido de cualquier deudor a nivel nacional. Estos mecanismos buscan prevenir situaciones de insolvencia, ya que resulta más eficiente y menos costoso prevenir la crisis antes que tratarla una vez que ésta se haya presenta
PROCEDIMIENTO DE INSOLVENCIA
deudor
acreditar que más de las dos terceras partes del total de sus obligaciones están impagas por más de treinta días, o que tiene pérdidas acumuladas, deducidas las reservas, cuyo importe sea mayor de las dos terceras partes del capital social
acreedor
acreditar que se les adeuda un crédito mayor a 50 UIT vigentes a la fecha de la solicitud. Pueden optar por aprobar el Plan de Reestructuración o decidir la liquidación de la empresa
toda empresa debe manejar el concepto de competitividad, ya que de esto depende que la empresa entre en crisis o no
la competitividad es la capacidad de una entidad, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan tener un buen nivel de posición socio económica.
competitividad interna
capacidad de organización para lograra el máximo rendimiento de los recursos disponibles como el personal, capital, etc.
competitividad externa
orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto el mercado.
3. Reestructuración empresarial:
Las empresas, en una economía capitalista, tienen que generar utilidades si quieren sobrevivir, ya que si éstas quiebran y dejan de operar por ineficiencia es innato y esencial al sistema capitalista
es necesario, tener un diagnóstico claro, preciso y rápido del problema. Es preciso saber dónde estas y adonde vas. Factores de supervivencia:
tecnología
: avance, obsolescencia.
competencia
: externa o interna.
mercado:
tamaño, tendencia, competitivo o monopólico.
capital:
subcapitalizado, endeudamiento, capital de trabajo, etc.
producto
: Estándar o diferenciado, único o diversificado.
personal:
gerencia, rotación de personal, capacitación, moral.
macroeconómico:
Inflación recesión, devaluación, interés, etc
TIPOS DE ACCIONES
Refuerzo: atenuar la causa de las debilidades del negocio.
Redespliegue: migrar a otros mercados y productos donde probablemente se pueda ser competitivo.
Acción política: presión a gremios y al público.
Una empresa, pasando de una etapa de crisis a una de reflotamiento o de indicadores financieros de rojo a azul.
Solvencia: grado de propiedad, palanqueo.
Liquidez
: flujo de caja neto, relación corriente, grado de propiedad corriente.
requiere de mayor atención
reestructurar deudas
cortar gastos
vender activos para levantar la caja
levantar la moral del grupo
seccionar un equipo para gerenciar la crisis
Rentabilidad: margen operativo, utilidad neta, etc.
consideraciones relevantes
En el Plan de Reestructuración se debe precisar dónde y cómo está la empresa, y adonde va después del proceso
Recuerde que una empresa quebrada no vale nada. Entre otros.
La empresa en crisis no debe gastar más de lo que tiene o genera por su nivel de operatividdad normal
Conclusión
En los últimos años muchas empresas han entrado en crisis debido a los problemas de liquidez ocasionados por diversos factores como el enfriamiento de la economía mundial y la recesión interna que ha afectado no sólo la rentabilidad, que es una variable fundamental de supervivencia empresarial; sino, también la disminución de los niveles de producción y ventas de bienes y servicios,
aspectos que conllevan a la crisis empresarial y que provoca la disminución del tamaño de la inversión del negocio y probable despido de personal, lo cual es un problema social primordial a resolverse en un país subdesarrollado como el nuestro.
El empresario debe entender que todo análisis estratégico tiene al menos tres dimensiones a conocer: el producto, la industria (sector) y la empresa (entorno). Entonces, el análisis de la crisis comprenderá, entre otras, las acciones en tomo a las cuales se implementan los procedimientos de gestión esencial para la supervivencia y recuperación; además de la identificación de
los factores y problemas de la empresa la finalidad de aplicar las medidas correctivas correspondientes.
PRINCIPIOS BÁSICOS
reestructuracion de desudas
recapitalización
reduccion de costos
gerencia profesional
contar con un plan estratégico