Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, Universidad de…

- - - - Estrategia de Eficiencia-costo: reducción de los costos de fabricación. Establecer economías de escala en la fabricación, pero tienden a pasar por alto elementos importantes y costos adicionales, es decir, las empresas deben considerar el costo total de facilitar la estrategia , en contraposición con considerar solamente el costo de adquisición
      - Estrategia de Confiabilidad: grado de confianza en los productos de una empresa, en su entrega y en su promesa de precio. Cuando una cadena de suministro más larga implica el riesgo de tener entregas tardias de componentes o productos terminados, lo mejor es acortar la distancia para mejorar la confiabilidad
      - Estrategia de Innovación y Calidad: confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento confiable del producto. cuando se invierte por primera vez en el extranjero para aprovechar la mano de obra de bajo costo y no les importa la innovación, pero a medida que cada vez más empresas establecen sus instalaciones de investigación y desarrollo en el extranjero son capaces de fabricar productos de gama baja
      - Estrategia de Flexibilidad: capacidad del proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción. Puede no ser posible producir todos los bienes en un solo lugar y enviarlos a todo el mundo. Debido a las diferencias en los sistemas de medición, las zonas horarias y los enfoques para la solución de problemas pueden agregar también cierta complejidad innecesaria a la cadena de suministro.
- - - - ha creado dificultades para empresas, y ha batallado para implementar su sistema de gestión de la información de inventarios y pedidos con sus proveedores. Han invertido importantes cantidades de dinero durante años en tecnología de información
      - personal de diferentes países puede estar acostumbrado a su propio sistema de TI y tener dificultades para adoptar un formato global que le permita lograr algunas economías de escala, así como integrar plenamente la tecnología en la estrategia general