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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS, Tema 4: Estrategia,…
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
¿Por qué colaboran las empresas?
Tipos de Alianzas
Alianzas de escala
Tienen el objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
Alianzas de integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
Motivos generales para los acuerdos de colaboración
Distribuir y reducir los costos
En ocaciones es más barato conseguir que otra empresa maneje el trabajo, especialmente:
Cuando el volumen es pequeño
Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad
Especializarse en competencias
Una empresa pueden buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias para proveerse de productos, servicios o actividades de apoyo en lo que es menos competente
Evitar o contrarrestar la competencia
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Los potenciales ahorros de costos y las garantías de suministro pueden lograrse a través de integración vertical
La integración horizontal puede proporcionar economías de alcance de distribución
Para obtener conocimiento
Conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación para que sus habilidades se amplíen haciéndolos más competitivos
Las empresas pueden agruparse para no competir y combinar recursos para luchar contra el líder del mercado
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
Superar restricciones gubernamentales
Diversificarse geográficamente
Minimizar la exposición al riesgo
Los factores jurídicos pueden ser:
Prohibiciones directas contra ciertas formas de operación
Indirectos (ej.: regulaciones que afecten la rentabilidad)
La colaboración impide a las empresas no asociadas piratear el activo
Los acuerdos de colaboración permiten mayor difusión de activos entre los países
Acuerdos de colaboración
Dos factores que influyen en la elección de los gerentes del
tipo de arreglo
son:
Deseo de cotrol sobre las operaciones extranjeras
Expansión exterior previa de su empresa
Los
acuerdos de licencia
pueden ser:
Exclusivos o no exclusivos
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas restringidas y otros tipos de propiedad intangible
La
Franquicia
incluye proporcionar un activo intangible y aportar continuamente los activos necesarios
Muchos tipos de productos y muchos países participan en las franquicias
Los
Contratos administrativos
en el extranjero se utilizan sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios
Las
operaciones llave en mano
son:
Más comúnmente realizadas por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras
A menudo llevadas a cabo para una dependencia gubernamental
Las
empresas conjuntas
pueden tener varias combinaciones de participantes y propiedad
Las
alianzas de capital
ayudan a solidificar la colaboración
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
¿Cómo realizar inversión extranjera directa?
Adquisición
Las ventajas de adquirir una operación existente incluyen:
No agregar ninguna capacidad más al mercado
Evitar problemas de puesta en marcha
En ocasiones facilitar el financiamiento
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas pueden optar por construir si:
Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición
La adquisición dará lugar a problemas de remanente
La adquisición es más difícil de financiar
Tomar el control: Inversión extranjera directa
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores
Las empresas podrían desear operar a través de la inversión extranjera directa para disminuir la posibilidad de desarrollar competidores
Internalización
El control a través de manejar uno mismo las operaciones puede reducir costos:
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común, que agiliza la comunicación
La empresa puede utilizar a sus propios gerentes, quienes entienden y están comprometidos con llevar a cabo sus objetivos
La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otra empresa sobre asuntos como la forma de comparación de cada una por sus contribuciones
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
Tema 4:
Estrategia, estructura e implementación globales
Autora:
Evelyn Jumbo Abad