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Gestión de operaciones Internacionales, Manufactura global y gestión de la…
Gestión de operaciones Internacionales
La gestión de la cadena de suministro
también llamada operaciones y supply cham management es el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los servicios y productos primarios de la empresa.
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministros
La cadena de suministro es la red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materia prima hasta el cliente final.
abarca todo, desde la creación de relaciones con los proveedores hasta hacer llegar el producto al consumidor final
Estrategias globales de fabricación
Establecer diferentes fábricas en los países para tener ventajas de ubicación específica y entrar a mercados a través de inversión extranjera para aprovechar sus activos específicos como empresa
FACTORES EN UNA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
Es de vital importancia la fabricación
Depende:
Compatibilidad: Grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva
Estrategias:
• Eficiencia-costo — reducción de los costos de fabricación.
• Confiabilidad — g rad o de confianza en los productos de una empresa.
• Calidad — confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento confiable del producto.
• Innovación — capacidad de desarrollar nuevos productos de ideas.
• Flexibilidad —ca p a cid a d del p ro ceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción
Precedida por el abastecimiento de los proveedores y la distribución del producto a los consumidores.
Estrategia de eficiencia-costo: Las estrategias de minimización de costos y el empuje hacia la eficiencia global obliga a las empresas multinacionales a establecer economías de escala en la fabricación, bajo la producción con bajo costo de mano de obra.
Manufactura en el extranjero: Se ha convertido en el punto álgido para la manufactura.
Análisis de costo total: toma en cuenta los costos de propiedad, tales como almacenar y transportar el inventario.
Estrategias de confiabilidad:
La cadena de suministro más grande implica el riesgo de tener entregas tarde por tal se debe acortar la distancia para mejor la confiabilidad en las entregas.
Estrategias de innovación y calidad
Utilizar nuevas tecnologías, pero a medida que las empresas crecen sus instalaciones de investigación y desarrollo.
La calidad debe garantizarse en sus productos o servicios la cual tiene una estrecha comunicación entre el desarrollo de los productos y la fabricación
Estrategia de flexibilidad
La necesidad de adquirir respuesta o flexibilidad ante las diferencias nacionales pueden dar un resultado de fabricación regional para atender mercados locales.
Desarrollar productos que son exclusivos.
Las diferencias en los sistemas de medición, zona horaria y enfoque para la solución agregan problemas en la cadena de suministro.
Cambios de estrategia
Las estrategias competitivas y estrategias de fabricación están en constante cambio se debe realizar las diferentes estrategias para diferentes líneas del producto.
Configuración de la fabricación
Hay tres figuras básicas que las empresas multinacionales deben considerar:
Fabricación original:
Se atiende a clientes localizados dentro de una región específica, la cual es ejemplo de estrategia regional.
Fabricación multidoméstica:
La expansión de los mercados en distintos países cuando la demanda se vuelve importante, trata de enfocar que la empresa se ubica cerca de sus clientes, utilizando instalaciones de manufacturas y satisfacer necesidades locales.
La nacionalización se da cuando algunos países se especializan en la producción de partes o bienes finales.
Las empresas deben combinar la exportación con la fabricación.
Fabricación centralizada:
Es una estrategia de fabricación y exportación que ofrece una selección de productos estándar y menor precio a diferentes mercados.
También existen artículos caros para las economías de escala en la fabricación y que existe poca necesidad para ubica su consumo en diferentes mercados.
Coordinación y control:
Ambos tienen que estar vinculados entre sí.
La coordinación es el enlace o la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado.
Desde la compra y almacenamiento hasta el envió.
El control puede ser la medida de desempeño para que respondan adecuadamente las empresas a los cambios.
Es así que deberá adoptar un sistema de control para asegurar sus estrategias.
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
INTERCAMBIO ELECTRÓNICO DE DATOS (EDI)
La clave es un sistema de información global funcione es obtener la información oportuna y pertinente, se utiliza para vincular:
Proveedores
Fabricantes
Clientes
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES Y PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES
ERP
La planificación de recursos empresariales es esencial para reunir la información interna de la
empresa con la de diferentes áreas geográficas, pero su incapacidad para vincularse con el cliente y aprovechar las ventas de comercio electrónico.
MRP
La planificación de recursos empresariales es esencial para reunir la información interna de la
empresa con la de diferentes áreas geográficas, pero su incapacidad para vincularse con el cliente y aprovechar las ventas de comercio electrónico.
IDENTIFICACIÓN DE RADIOFRECUENCIA (RFID)
Un sistema que marca un producto con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad del producto.
Dicha información en tiempo real permite a los fabricantes, proveedores y distribuidores dar seguimiento a los productos y sus componentes a lo largo de su proceso de fabricación de red y transporte.
Resultado una mayor eficacia y la visibilidad de la cadena de suministro.
COMERCIO ELECTRÓNICO
Los pedidos se transmiten sus pedidos a través de centros de llamadas o sitio web y la empresa transmiten la demanda a sus proveedores.
Intranets y extranets
Extanet es para los proveedores de manera que organiza la producción y entrega.
Intranet es la verdadera atracción de internet en la gestión global de la cadena de suministro es que nos ayuda automatizar y acelerar los procesos internos de una empresa.
La brecha digital
El uso de internet varía según la ubicación y la industria.
El análisis anterior muestra que la TI puede ayudar las empresas a gestionar a sus cadenas de suministros globales pero deben integrarlas a su estrategia global.
Esta denominada brecha digital ha cread o dificultades para empresas.
Una estrategia de cadena de suministro eficaz si se tiene un fuerte compromiso con la tecnología de información (TI) que ayude a lograr una producción rápida y eficiente.