Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เทคนิคเบื้องต้นเกี่ยวกับ Balanced Scorecard - Coggle Diagram
เทคนิคเบื้องต้นเกี่ยวกับ Balanced Scorecard
แนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับ Balanced Scorecard
ทำไมจึงเรียกBalanced Scorecard
ความสมดุลมุมมองระยะสั้นและระยะยาว
ความสมดุลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
คววามสมดุลด้านการเงินและด้านอื่นๆ
ความสมดุลด้านรายได้และตัวชี้วัดที่เป็นเหตุและผล
คือการแปลวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ระบบการจัดการทั้ง 4 องค์กร
มุมมองด้านลูกค้า
มุมมองด้านกระบวนการภายใน
มุมมองด้านการเงิน
มุมมองด้านการเรียนรู้และพัฒนา
ความเป็นมา
การประเมินองค์กร การวัดผลแบบสมดุล
มีการกล่าวใช้อย่างแพร่หลาย
ยังไม่มีศัพท์บัญญัติที่ชัดเจน
ข้อจำกัดของตัวชี้วัดทางด้านการเงิน
ปัญหาการใช้Balanced Scorecard
ด้านงานราชการ
Balanced Scorecard ในการประเมินผลการติดตาม
ตัวชี้วัด (Measures)
เป้าหมาย (Target)
วัตถุประสงค์ (Objective)
ความคิดริเริ่มมาตราการสิ่งที่จะทำ
Balanced Scorecard ในฐานะเครื่องมือที่ช่วยในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
เป็นจุดอ่อนที่สำคัญในระดับกลุ่มผู้บริหารวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นขาดการสื่อสารและการถ่ายทอดไปยังผู้บริหารระดับต่างๆ
ผู้บริหารระดับต่างๆและพนักงานยังขาดแรงจูงใจที่จะปฏิบัติงานตามกลยุทธ์
แนวทางการนำ Balanced Scorecard มาใช้
การบริหารการเปลี่ยนแปลงจะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ควรพิจารณามุ่งเน้นในด้านของการสื่อสาร
ผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีความเข้าใจมาใช้ในองค์กร
เน้นถึงความรวดเร้วเรียบง่ายต่อเนื่องถึงการพัฒนามีแนวคืดที่ชัดเจนตรงไปตรงมา
ประโยชน์ Balanced Scorecard
การเห็นชอบและการสื่อสารด้านกลยุทธ์
การเรียนรู้
ทำให้การวางแผนมีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น
กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาองค์กร
การบริหารเปลี่ยนแปลง