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CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL - Coggle Diagram
CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
La Crisis Empresarial
Es cuando dificultades internos como externos, se encuentra en una crisis empresarial, perdidas sustanciales tanto para los miembros de la propia organización como para los trabajadores.
CAUSAS CON ORIGEN INTERNOS
Ineficacia de la dirección y/o gerencia.
Estrategias erróneas o inadecuadas.
Problemas concúrsales no resueltos.
CAUSAS ESPECIALES
Empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo familiar.
Nuevas empresas: El efecto de la localización saca del mercado a empresas nuevas y de poco capital.
CAUSAS CON ORIGEN EXTERNOS
DE MERCADO.
DEL ENTORNO ECONÓMICO - SOCIAL - POLÍTICO.
Las Tres Fases de la Crisis Empresarial
La competitividad es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar,sostener y mejorar una determinada posicionen el entorno socio económico.
Fase II: Intensificación de los Problemas
Se presenta una regresión continuada y agravada, en esta fase se tienen que originar cambios en los objetivos gerencia les como el mantener un flujo de efectivo adecuado a las operaciones de la empresa.
Fase III: Incapacidad de Detener el Deterioro
esta fase, la situación del negocio continúa deteriorándose, por ello se debe optar por la decisión de acudir a la salida legal dispuesta en el Decreto Legislativo N° 845 y optar por una de las siguientes alternativas:
Liquidación
Quiebra
Estructuración por insolvencia
Procedimiento de Insolvencia: Es una alternativa utilizada para el deudor como para el acreedor, en caso del deudor debe acreditar que más de las dos terceras partes del total de sus obliga.
Procedimiento de Transito: decisión gira en torno a la decisión de aprobación de un convenio de saneamiento y, de no aprobarse.
Procedimientos preventivos: Entre éstos están el concurso preventivo y procedimiento simplificado que son mecanismos de refinancion.
Fase I: Indicios o Síntomas
Esta etapa, generalmente, se inicia luego de un plan de expansión con un alto nivel de endeudamiento, es decir, sin autonomía financiera.
Reestructuración Empresarial
Un proceso de reestructuración empresarial implica un cambio, y ese cambio será más o menos drástico dependiendo de nuestra capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes nos anticipemos al futuro y adaptemos nuestra estructura al mismo, menos drásticas serán las medidas a tomar.
¿Cómo podemos clasificar las reestructuraciones en función de su tipología?
Reestructuraciones financieras
Buscar fuentes de financiación alternativas
Renegociar condiciones con bancos
Redefinir la estructura idónea entre fuentes de financiación propia y ajena.
Reestructuraciones operativas
Externalizar áreas de actividad, es decir, podemos externalizar el mantenimiento y soporte informático de nuestra compañía sin necesidad de tener un equipo propio, o incluso, por ejemplo, podemos externalizar la gestión del almacén.
¿Cuándo surge la necesidad de reestructurarse?
Cambio en la tendencia de consumo de tu producto.
Pérdida continuada de rentabilidad comparada con negocios de similares características
Pérdida de posicionamiento en el mercado.