Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL - Coggle Diagram
CRISIS Y REESTRUCTURACIÓN
EMPRESARIAL
1.- CRISIS EMPRESARIAL
La crisis empresarial se involucra la perdida de empleos para los trabajadores como: inversionistas, proveedores, y tambien se pierden a los clientes.
A este problema se debe encontrar una solucion, pero para encontra una solucion se debe aprender el manejo de una empresa en una crisis.
CAUSAS
ECONOMICO-SOCIAL-POITICO
fase depresiva del ciclo.
Crisis sobrevenida (crisis politica, crisis financiero del pais y mercados, conflictos locales.
politica economica del gobierno.
cambios sociales radicales y significativos.
ORIGEN INTERNO
Estartegias erroneas o inadecuadas.
Sistema productivo ideficiente.
Ineficiencia de la direccion y/o gerencia.
Inverciones improductivas.
Exesivo endeudamiento.
Fracaso de empresas del grupo economico.
Problemas concúrsales no resueltos.
Alta morosidad.
ORIGEN EXTERNO
Competencia execiva.
Fuerte caida de la demanda.
ESPECIALES
Empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo.
El efecto de la globalización saca del mercado a empresas nuevas y de poco capital.
2.- FASES DE LA CRISIS EMPRESARIAL
Antes de entrar al análisis de las tres fases de la crisis empresarial debemos comentar que toda organización empresarial debe manejar adecuadamente el concepto de competitividad ya que dependiendo del nivel de ésta, la empresa entrará en crisis o no.Para explicar mejor dicha eficiencia consideremos los niveles de competitividad, tanto interna como la externa.
Fase 2: Intensificación de los
Problemas
Caidas de la produccion por la falta de ventas.
la nesecidad de liquides lleva a tomar acciones como:
vender instalaciones esenciales
hipotecar la empresa
recortar losproyectos
Canbios en los objetivos gerenciales.
Fase 3: Incapasidad de detener el deterioro
Reestructuración por insolvencia
Liquidación
decisión de acudir a la salida legal.
Quiebra
Fase 1: Indicios o Síntoma
Reduccion de ventas
Endeudamiento
Acumulacion de inventario
Prosedimientos para solbentar tu empresa
Procedimiento transitorio
Procedimientos preventivos
Procedimiento de Insolvencia
3.- Reestructuración Empresarial
Etabas de una emprsa en plena cricis y lo que atrabieza para la reconstruccion
intento de reorganizacion interna
reconstruccion externa
desorganizacion
reorganizar la gerencia, manejar la caja y ganar tiempo
intento de eliminar el problema
plan de organizacion
negar la crisis
obtencion del exito
Fctores de supervivencia para la reconstruccion
Tegnologia
Competencia
Mercado
Capital
Producto
Personal
Macroeconomico
Acciones para considerar estos factores
Redespliegue
La accion politica
Refuerzo
Consideraciones relebantes para un proceso de reestructuracion empresarial.
la empresa no debe gasta mas de lo que tiene.
debemos saber donde y cuando debemos realizar el plan de reestructuracion.
Cuando se plantea una decicion o estrategia, considere que es mejor obtene un porcentaje de algo que 100%.
una enpresa quebrada no vale nada.
los empresarios deber manejar estados financieros con cifras razonables.