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Gestión de recursos humanos - Coggle Diagram
Gestión de recursos humanos
Productos y servicios
gestion de los recursos humanos
clientes stakeholders
Que es una competencia
saber y actuar
competencia
una caracteristica subyacente de un individuo una parte de base y relativamente permanente de su personalidad que esta relacionada con un desempeño superior oefectiva.
el saber
es el conjunto de informacion poseido por una persona se le conoce como conocimiento declarativo pues se trata de datos sobre el mundo.
El saber hacer
la capacidad de ejecutar patrones de conducta complejos y bien organizados de manera suave y adaptativa para alcanzar objetivos.
el saber actuar
es el saber ir mas alla de lo previsto saber innovar y dar respuestas a situaciones novedades donde no hay un procedimiento que diga como actuar.
ejemplo de saber actuar
la correcta aplicacion de acciones disciplinarias
dos compañeros acudieron a las vias de hecho
saber actuar
escuchar ambas partes
escuchar a los testigos
tomar una decision
aplicar las correcciones disciplinas
comunicar a las partes
dar seguimiento
gestion de recursos humanos
desarrollar el plan de recursos humanos
identificar y documentar los roles responsabilidad y relaciones jerarquicas del proyecto
adquirir el equipo del proyecto
la adquisicion de personal implica conseguir los recursos humanos personas individuales o grupos necesarios para ser asignados al proyecto y trabajar en el .
desarrollar el equipo del proyecto
el desarrollo el equipo comprende tanto la mejora de la capacidad de las personas involucradas en el proyecto para trabajar individualmente como la mejora de la capacidad del equipo para funcionar.
dirigir el equipo del proyecto
hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo proporcionar retroalimentacion resolver polemicas y coordinar cambios a fin de mejorar el rendimiento del proyecto
organizacion del proyecto en la empresa
organizacion funcional
organizacion por proyectos
organizacion matricial
alta direccion
asesorias
unidad funcional 1
unidad funcional 2
unidad funcional 3
organizacion funcional del proyecto
la organizacion funcional del proyecto se basa en el nombremiento de una director de proyecto con autoridad sobre el personal.
ventajas de la unidades funcionales
el personal tecnico esta agrupado incentiva el desarrollo especializado
se precisa menos personal tecnico
flexibilidad en la ultilidad del personal
pueden trabajar en varios proyectos
organizacion por proyectos
en una organizacion por proyectos los miembros del equipo suelen estar asignados permanentemente y el director
alta direccion
asesorias
equipo de proyecto A
equipo de proyecto B
equipo de proyecto C
ventajas de los equipos de proyecto
control directo de todas las actividades
reduccion de problemas de coordinacion
responsabilidades claras y centralizadas