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Los sistemas de la organización Gestión de recursos Humanos
Competencia
Una característica subyacente de un individuo que está relacionada con un desempeño superior efectivo
Las competencias son la causa de hacer bien las cosas para habilitarse a un nuevo puesto.
Son la suma de un saber un saber hacer u un saber actuar.
El saber
Información poseída por una persona. Se le conoce como conocimiento declarativo,trata de datos sobre el mundo de los que somos conscientes y pueden ser declarados.
Capacidad de almacenar y distribuir datos.
Todo los datos manejados, (capitales, tipo de cambio,etc)
El saber hacer
La capacidad de ejecutar patrones de conducta complejos y bien organizados de manera adaptativa para alcanzar un objetivo
Conocimiento operacional y práctico acerca de cómo hacer algo
Ej:queque de naranja
El saber actuar
Saber innovar y dar respuesta a situaciones novedosas, como donde no hay un procedimiento el de cómo actuar.
Como afronto una circunstancia que tenía un camino ya prescrito
Ej:no hay luz, no hay naranjas
Gestión de Recuraos Humanos
Desarrollar el plan de recursos humanos
Identificación de los roles, responsabilidad y relaciones jerárquicas del proyecto.
Adquirir el Equipo del proyecto
Implica conseguir los recursos humanos, personas individuales o grupos, para ser asignados al proyecto y trabajar con el.
Desarrollar el equipo del proyecto
Mejora la capacidad de las personas involucradas en el proyecto para trabajar individualmente.
Dirigir el equipo del proyecto
Seguimiento del rendimiento del equipo, resolver polémicas y coordinar cambios para la mejora del rendimiento del proyecto.
Alta dirección
Calidad
Asesorías
Producción
Planificación y
lanzamiento
Proceso
producción
Control
Producción
Seguridad
Mantenimiento
Compras
Materiales
Subconjuntos
Ingenierías
Autlmatismos
Mecánica
Electricidad
Sistemas
Marketing
Comercial
Ventas
Administración
Finanzas
Contabilidad
Servicios
Organización funcional del proyecto
Se basa en el nombramiento de un director de proyecto,con autoridad sobre el personal que trabajará en el.
Ventajas de las unidades funcionales
El personal técnico está agrupado, incentivando el desarrollo especializado
Se precisa menos personal técnico
Flexibilidad en la utilización del personal
Pueden trabajar en varios proyectos
Continuidad en las políticas, procedimientos y organización de un proyecto a otro
Inconvenientes de organización funcional
Dificultad para controlar proyectos grandes
Dificultad para delimitar responsabilidades
Dificultad de coordinación y planificación
Respuesta lenta a las necesidades del proyecto
El éxito de un nuevo proyecto está subordinado a la carga de trabajo rutinario del momento
La alta dirección tiende a afianzar la organización que al nuevo proyecto
Organización por proyectos
Ventajas de los equipos de proyecto
control directo de todas las actividades
●Reducción de problemas de coordinación●responsabilidades claras y centralizadas